数字化转型三部曲II【组织文化变革篇】 .pdfVIP

数字化转型三部曲II【组织变革篇】

课程背景

VUCA时代，全球科技创新进入空前活跃期。互联网、大数据、云计算三者

的深度融合及协同效应，推动人类社会迈入智能时代。数字经济作为智能时代的

核心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动力与新动能。伴随“互联网+”、

“智慧城市”、2025战略等深入推进，制造业、零售业等传统行业重塑进程加

速，实体经济开始释放数字化红利。要想在红利收割中拥有战略、价值、创新优

势，“数字化转型”是企业发展的立身之本及致胜战略。

数字化转型对于企业而言，是从适应依赖技术到升级数字化思维的过程。不

仅是技术革命，更是一场生态系统进化与组织文化变革，无疑对管理者提出更高

要求和挑战。企业管理者需具备数字化领导力，从全局高度制定数字化愿景与价

值主张，制定战略决策及推动文化变革；数字化运营力，从业务模式、产品研发、

营销、客户体验等商业价值链各个环节提升系统运营效率，实现数据与业务的真

正融合；以及处理数字化转型带来的安全隐私、知识产权保护等新问题。

数字化转型是数字经济时代企业生存立身之本与发展致胜战略。战略思维升

级、组织变革、业务模式创新是企业数字化转型成功的三大关键。

然而包括数字化转型在内，全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传

统行政命令式的变革落地方法在如今的组织当中收效甚微。《数字化转型三部曲》

之【战略思维升级篇】为学员提供了独特的学习视角：在课程特有的模拟环节中，

学员将在一个形象生动的商业场景中迎接数字化转型挑战，习得在当今时代成功

推动改变落地的科学方法和技巧，并通过工作坊的研讨形式，生成可供执行的具

体方针和策略，驱动匹配数字化转型的组织变革。

1

课程收益

•理解数字化转型的实质与基本内容

•理解数字化转型的典型路径和方法

•掌握在转型时期如何进行和领导相关变革

•打破固有思维障碍、拓展学员视野

•学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的数字化思维

•掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动转型

课程时间

2天（12小时）

课程形式

商业模拟+理论学习+案例分析+工作坊+测评

2