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刘一秒-领导智慧-(精华)

一、选人智慧所体现的选人的标准：

1、把全身心都放在公司的人。

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，

这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的

精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的

人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观

点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有

能”更关键。

选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多

少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多

大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫

团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。

２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，

绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来

很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己

的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊

严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，

不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。

3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很

会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认

为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香

自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人

才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。

4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，

中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，

4、包容力。组织能扩大，就看谁能忍。成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于

谁会经营小人！

包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。B、学走路理论。老板训练员工，就

要像训练孩子走路一样。可大多数老板都没有这样的耐心。所以，教员工做事，

就像教孩子说话、走路一样。

员工犯错是企业必须承担的成本。只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。

老板能成功，就是每天面对让你难受的事。难受表示进步，不难受表示不进步。

舒服就没有变化。变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没

进步。然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么

事，两个字：正常。

三、向外影响员工的智慧：

小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!

家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动

力。

1、拥有令人折服的远见和目标意识。要想让别人跟你走，就要你比他看得远！

就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80﹪时

间修炼自己有远见（前瞻性）、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。谁

看得远，谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看

到的。企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，

对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。

2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。任何企业都是在条件

不太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁有本事获得别人支持，就有机会成

就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导者必须有本事看

清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说

全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动。

3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解决核心问题。

学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对

手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！

4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。领导人就一个特质：想做事

就立刻做。老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有

的过程。

四、宏观教化员工的智慧：

遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！

人生有三大风险：1：学错东西。2：跟错人。3：找错伴侣。老板不能让员工打

开心扉讲真话，就是杀人。一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，