【《面包机公司绩效考核问题及完善—以南平清风公司为例》5700字论文】.pdf

面包机公司绩效考核问题及完善一以南平清风公司为例

目录

南平清风面包机公司绩效考核存在的问题及对策研究…………1

摘要……………1

一、绩效考核理论概述………………………1

(一)绩效考核的概念……………1

(二)绩效考核的意义…………………2

二、南平清风面包机公司绩效考核现状……………2

(一)南平清风面包机公司简介………………2

(二)南平清风面包机公司绩效考核现状………………………3

三、南平清风面包机公司绩效管理中存在的问题……………………4

(一)员工对绩效的认知度不够…………………4

(二)缺乏绩效沟通…………………………4

(三)绩效考核内容不完善………………………5

四、改进南平清风面包机公司绩效管理建议…………5

(一)正确理解和应用绩效考核…………………5

(二)加强绩效考核沟通环节……………………6

(三)完善员工绩效考核内容……………………6

六、结论……………………………6

参考文献…………………7

摘要

在有发展前景的企业，留得住员工的企业是会让企业的目标跟员工的目标相互统一的。

创造企业利润和员工利益相互赢取利益的可持续局面，而这种双方都有利益在很大程度上是

由绩效跟薪酬来控制掌握的，良好的绩效和薪酬体制会让这种情形持续出现，实行绩效考核

制度的目的是，使公司达到生产经营目标(张伟良，王婷婷，李阳，2022)。本篇文章以南平清风

面包机公司为主要研究对象，在分析其绩效考核现状的基础上，探讨了南平清风公司绩效考

核存在的一些问题，提出了相关的改进建议，有助于企业长期的发展。

关键词：绩效考核；绩效管理；对策

一、绩效考核理论概述

(一)绩效考核的概念

现阶段，绩效考核的概念是从人力资源的管理理论中演变而来的。其又被叫作绩效评价

和绩效考评。绩效考核的内涵主要表现在以下三个方面(赵晓华，刘宇航，2021):

从本质上来说，绩效考核是对企业目标的考核，主要目的是让企业实现可持续发展的目

标。从结构上来说，绩效考核属于人力资源的范畴，是一种具有系统化和规范化特点的考核

1

方法。从内容上来说，绩效考核是根据实际情况对组织内部成员的工作能力和工作态度进行

评估的重要手段。

综上所述，绩效考核主要是指根据企业内部的工作目标和绩效标准，从而建立一整套的

考核指标，并通过不同的考核模型，对考核对象的工作完成情况进行全面评价和判断，同时

将评估结果应用于组织的相关人员决策(升职、加薪、处罚等),最后，按照考核结果对员

工未来的工作方向进行有效的调整和规划的一种方法(陈欣悦，杨雨，2021)。

(二)绩效考核的意义

1.促进上下级沟通

一种良好的绩效考核制度既需要对员工的日常工作表现进行评价，还需要为员工提供有

效的沟通渠道。所以说，绩效考核制度不但能够增强员工与企业管理层之间的交流和沟通，

还可以增进企业内部人员之间的了解(黄鑫宇,周涵宇，吴海翔)。

2.提高员工业绩

良好的绩效考核为组织提供了一种系统的方式来监控下属的绩效。这种监督使组织能够

通过表彰和奖励员工的良好表现来激励他们“完成”