【《南洋能源科技公司员工培训问题与完善策略》9400字（论文）】 .docx

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南洋能源科技公司员工培训问题与完善对策研究目录

一、引言 2

二、相关理论概述 2

(一)员工培训概述 2

(二)员工培训的类型 2

1.按照培训对象分类 2

2.按照培训内容分类 3

三、南洋公司概况及员工培训现状分析 3

(一)南洋公司概况 3

(二)南洋公司人力资源现状分析 3

1.南洋公司人力资源概况 3

2.南洋公司组织结构 4

3.南洋公司员工学历构成情况 4

4.南洋公司员工年龄构成情况 5

(三)南洋公司员工培训需求现状分析 5

(四)南洋公司员工培训渠道选择 6

(五)南洋公司员工培训过程实施现状 6

1.方案制定 6

2.培训团队组建 7

3.培训信息发布 7

4.培训前 7

5.培训中 7

6.培训后 7

(六)南洋公司培训效果评估调查现状分析 7

1.南洋公司培训效果调查问卷设计内容概述 7

2.南洋公司培训效果调查数据评估及分析 8

四、南洋公司员工培训问题 10

(一)工学时间规划不合理 10

(二)培训针对性差 10

(三)缺乏专业的培训师队伍 11

(四)员工培训激励程度不够 11

五、南洋公司员工培训的对策 11

(一)合理规划工学时间分配 12

(二)设计多种形式的有针对性的培训 12

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(三)建立专业性培训师队伍 12

(四)建立培训激励制度 12

六、结束语 13

参考文献 14

一、引言

在当代社会，随着人们的素质水平上升，人们对社会经济增长起到很大的作用，甚至比资本和劳动的总和所起的作用还大，而人的知识才能基本上是投资的产物。从这个结论得出；培训是提升公司员工水平的重要方法，也是人力资源管理部门的较为主要的工作，在很大程度上映射了一个公司的人力资源部门的发展前景。当一家公司具有成熟员工体系的公司招聘的时候首先需要招聘的是拥有相对于公司来说合适的人才，以及对公司现有员工进行培训。对比之下，很多发达国家企业内部通过许多探索和实践，他们已经有了走在我们前面的思想和机制。许多国外的公司经过发展如今已经拥有了自己的培训体系用于为公司培养人才，但我国大部分企业并不具备完善的培训体系，由于不完善的机制是的培训的效果不能达到最大化，经常收到各种制约和限制。同时，在不同的公司也存在着不同的五花八门的问题。甚至有的公司没有意识到员工培训的重要性、在培训管理上做的不到位，为了培训而培训、假把式的现象层出不穷。应该把人力资源视为一种可持续发展且发展前景一片光明的资源，而不是视为一种无回报或低回报的资源人力资源的投入成本与物质投资的成本差别不大甚至比物质投资更低，但它带来的经济效益会远远超出人们的想象。如何在严峻的市场条件下保特长期发展的竞争优势，稳定持续扩张。

二、相关理论概述

(一)员工培训概述

培训不仅能缩短员工和企业之间的距离，更能促进员工与企业以及员工与管理层的互相了解，互相了解不仅能增加员工对企业的归属感更能共同构建更好的企业。大多数企业在进行员工培训工作的时候，会选择公司内部培训或者委托培训，一个企业需要拥有自己独一无二的企业精神和文化，通过员工培训让员工思考理解企业的文化，使员工和企业达到一加一大于二的结果，在培训过程中学会认同企业文化，提高自身的专业素质技能，形成互相学习，互相进步的优秀企业文化学习氛围，帮助企业的人才进步，提高企业科研能力。

(二)员工培训的类型

1.按照培训对象分类

培训时按照培训对象分类进行培训可以更加精准的制定培训计划，培训的效率也会大

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大增加。主要分为；操作人员培训、基层管理人员培训、中层管理人员培训、高层管理人员培训。面对最基层也是人最多的操作人员培训内容主要包括员工操守规范、设备操作、安全常识和突发情况应急处置。基层管理人员身处管理最前线，是基层员工与中高层管理人员沟通的桥梁。培训着重于学习管理的技巧，以及如何协调团队。中层管理人员首先需要对公司上下各个部门的运作方式和业务项目进行深入详细的了解，以及学习如何成为一个能正确领导下层员工的管理者。高层管理人员的培训包括负责经验管理，相比其他培训对象更注重思想和观念方面，如公司经营策略等。

2.按照培训内容分类

知识培训。是指在接受培训人员原先已经学习的知识的基础上进行深入的拓展，其主要目标是通过原先的知识储备达到一个举一反三的效果。

技能培训。是注重于对参与培训员工专业技能方面的提升，通过指导提高操作水平以及端正员工操作