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任务一
作业成本法应用程序
程序
序号
第一步
C
第二步
B
第三步
E
第四步
H
第五步
F
第六步
1
第七步
G
第八步
D
第九步
A
序号
作业成本
法应用环
节
A
作业成本信息报告
B
成本对象选择
C
资源识别及资源费用的确认与计量
D
作业成本分配
E
作业认定
F
资源动因选择与计量
G
作业动因选择与计量
H
作业中心设计
I
作业成本汇集
任务二
作业成本法特点判断
特点
是/否
在作业成本法下,运用资源动因可以将作业成本分配给有关产品
否
作业成本法提供了了解产品作业过程的途径,使管理人员指导成本是如何发生的
是
根据作业动因量计算的作业成本分配率和产品消耗作业的数量
将作业成本追溯到各有关产品。
是
直接成本可以直接计入有关产
品,而其他间接成本则首先分配到有关作业,计算作业成本,然后再将作业成本分配到有关产品
是
作业成本法下的成本计算过程可
以概括为:“资源→作业→产品”
是
成本集合内部的简介费用缺乏同质性
否
作业成本法提高了会计数据对管理控制的有效性
否
将作业执行中消耗的资源追渊到作业,计算作业的成本,并根据作业动因计算作业成本分配率
是
任务三
资源类别辨析
资源名称
资源类别
清洗消毒费
A
棉织品更换
A
办公费
E
管理费摊销
E
财务费用
B
维修维护费
E
资源类别名称
对应选项
产量级资源
A
批别级资源
B
品种级资源
C
顾客级资源
D
设施级资源
E
任务四
序号
作业名称
作业类
型(对
应序
号)
1
前台服务
B
2
客房服务
A
3
餐饮服务
A
4
后勤保障
E
5
会议服务
A
6
娱乐服务
A
7
旅游服务
B
序号
作业类型
A
产量级作业
B
批别级作业
C
品种级作业
D
客户级作业
E
设施级作业
任务五
2019年12月资源费用预测表
成本中心
作业活动
资源费用
资源动因
资源动因量
资源费用
(元)
年终奖金
(元)
合计
前台服务中心
前台服务
培训费
次数
0.00
0.00
0.00
工装费
套数
0.00
0.00
0.00
人力费用
工作天数
90.00
16200.00
20000.00
36200.00
客房服务中心
客房服务
人力费用
工作天数
120.00
21600.00
30000
51600.00
水电费
使用量
550.00
15361.50
15361.50
棉织品更换
入住房天数
3300.00
13744.50
13744.50
工装费
套数
0.00
0.00
0.00
培训费
次数
0.00
0.00
0.00
清洗消毒费
入住房天数
3300.00
4851.00
4851.00
餐饮服务中心
餐饮服务
人力费用
工作天数
180.00
34200.00
40000
74200.00
水电费
使用量
687.50
14437.50
14437.50
物料消耗费
使用量
742.50
356664.00
356664.00
培训费
次数
0.00
0.00
0.00
工装费
套数
0.00
0.00
0.00
后勤保障中心
后勤保障
办公费
直接计入(不
可分)
55.00
8431.50
8431.50
通讯费
直接计入(不
可分)
302.50
5659.50
5659.50
管理费摊销
收入分摊
330.00
96558.00
96558.00
财务费用
结算次数
1540.00
6930.00
6930.00
维修维护费
次数
27.50
17325.00
17325.00
工装费
套数
0.00
0.00
0.00
培训费
次数
0.00
0.00
0.00
宣传推广费
直接计入
5.50
36382.50
36382.50
人力费用
工作天数
300.00
57000.00
50000
107000.00
会议服务中心
会议服务
人力费用
工作天数
90.00
18000.00
20000.00
38000.00
培训费
次数
0.00
0.00
0.00
工装费
套数
0.00
0.00
0.00
娱乐服务中心
娱乐服务
人力费用
工作天数
240.00
50400.00
20000
70400.00
水电费
使用量
473.00
9933.00
9933.00
物料消耗费
使用量
368.50
332293.50
332293.50
培训费
次数
0.00
0.00
0.00
工装费
套数
0.00
0.00
0.00
旅游服务中心
旅游服务
人力费用
工作天数
30.00
5400.00
20000
25400.00
培训费
次数
0.00
0.00
0.00
工装费
套数
0.00
0.00
0.00
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