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人力资源管理制度

—试用期和入职管理

目录1试用期管理

CONTENTS2入职管理

试用期管理

PART1

招聘招聘信息招聘面试背定岗

原则需求发布周期管理调查定薪

contents

1.1招聘原则

1“公开、平等、竞争、择优”的原则

2“先内聘后外聘”的原则

3“亲属回避”的原则：

•不得在同一部门担任相关联岗位（如：担任直接上下级职位、担任同一领

导下同级别职位、不得一方担任财务或人资相关职位，另一方又担任领导

职位等情形），恋爱关系按直系亲属关系处理

•不能对招聘人员施加压力影响招聘的客观性

•人力资源部每月对存在亲属关系的情形进行统计并备案至人力资源中心

1.2招聘需求申请——编制内需求

由于原在岗人员请长假（指三个月以上的长假，原则上建议部门负责人通过工作调配解

决）或者员工离职造成的岗位空缺，由用人部门在得知将造成缺岗时即填写《人员招聘

需求表》并按下表中的审批权限提报批准后交人力资源部门进行招聘安排。

分级招聘岗位层级申请人/部门最终批准

总监级及以上人力资源中心总裁

部长级用人部门总监人资中心总监

集团

主管级用人部门部长用人部门总监

职员级用人部门主管用人部门部长

医务线部门负责人院长

分院

其他线部门负责人分院总经理

1.2招聘需求申请——编制外需求

因工作量增加或者工作项目增加，现有人员通过适量加班或其它临时方案已无法满足工

作需要，必须通过增加人员来解决时提出。由用人部门提前填写《人员招聘需求表》，

须注明是编制外需求。并按下表中的审批权限提报批准后交人力资源部门进行招聘安排。

分级招聘岗位层级申请人/部门最终批准备注

需经人资中心总

集团所有人员用人部门总监总裁

监会签

医院总经理、总部人力资源

医院院长中心总裁需经人资中心总

监会签，