面对知识产权法律服务市场律师事务所如何举措之分析.docx

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面对学问产权法律效劳市场,律师事务所如何举措之分析学问产权,在如今这个学问经济的头,不管对于中国的企业或者老百姓来说,都不再是个生疏的名词。其开展之快,也是让人始料未及的。以广东为例,2000时大部分人都不知道商标,专利为何物,大部分企业也对其持漠然看法。但是2004的今日,就连经营规模小至一人两人的商铺,三至五人的家庭作坊也知道须要注册商标,申请专利。从去来商标专利的申请量来看,椐2003的统计数字,商标申请量已经超过45万件,专利超过申请量30万件。这些惊人的数字对于学问产权法律效劳行业来说,无疑是福音。一方面,占据学问产权非诉讼法律业务主要市场的商标专利事务所在短短几内飞速了完成了从国有制事务所到合伙型事务所再到公司形式的学问产权代理的转型,另一方面很多以诉讼业务为主的律师事务所也在主动探询学问产权这一市场。不能不看到,律师事务所在抢占这一市场的过程中,情势并不是特别乐观。单以律师事务所擅长的诉讼业务来说,很多案源都落入商标专利事务所,更别提那些为律师事务所不屑的利润低薄的非诉讼业务了。笔者渴望通过对商标专利事务所及律师事务所之间的区分比照,而呈现出律师所在占据学问产权法律效劳市场竞争中具有的优势和缺乏,从而进一步探究在今后的时间内,如何的发挥优势,弥补缺乏,以到达最大限度的占有相应的学问产权市场份额的目的。一、商标专利事务所及律师所之间的区分1、从案源的角度来看,商标专利所驾驭的案源主要是非诉讼学问产权业务。这些业务包括商标注册,转让,变更,续展,容许备案,专利申请,变更,转让,容许,和商标异议,辩论,复审,以及商标撤销和专利无效。其中,商标注册,转让,变更,续展容许备案和专利申请,变更,转让,容许几项业务手续简洁,收费也比较低廉一般效劳费都在一千元左右;商标异议,辩论,复审和专利无效除了手续之外,还须要代理人撰写文书,所以收费较前几项业务要高出。特别是专利无效,收费近一万。在涉外业务上,收费也会高出国内业务很多。总的看来,商标专利所所涉业务主要为低利润的业务,依靠业务的高数量,业务运作的程序化来实现利润的最大化。律师所驾驭的案源根本上为诉讼业务,非诉讼业务也会涉及,但一般不以此为利,只是作为附带的增值效劳。学问产权的诉讼义务,一方面较其他一般层次的诉讼业务所要求的专业性更强,另一方面较非诉讼业务困难,烦琐,而且要求娴熟的法律运用实力。所以学问产权诉讼业务因为其本身的专业性和困难性,效劳价值也相比照拟高。2、从客户分析的角度来看,商标专利所的客户所涉范围极为广泛。大到注册资金过亿的股份公司,小到商铺、家庭作坊、个人。而且客户群体的绝大部分以中小型企业为主。而律师所在学问产权方面的客户则相对集中在比较高层次的企业上。3、从事务所的体制的角度来看,很多商标专利所已经成功实现了从国有制事务所到合伙制事务所再到学问产权代理的转型。以集佳为例,在内部的管理上,实行管理委员会制度,下设商标接待部,专利部,市场部,法律部,财务部,设计部,涉外商标部,涉外专利部,售后效劳部门等。总部机构比较齐全,各办事处则接纳业务为主,不设法律部及涉外商标专利部。总部及各办事处实行资源共享。在市场营销方面,从最初摆脱以政府官员姿态接待客户转而设立特地的市场部门到今日全公司几乎70%的员工都扮演着营销人的角色,这种变更是特别大的。而从营销方式来讲,商标专利所也在由于市场竞争的猛烈而逐步的开展。2000,广州京诚公司领行业之先,通过长期登广告和聘请一般的业务人员不分行业,不分区域的大量向企业发送商业信函的方式,获得了宏大的商业回报,并积累了众多的原始客户。如今以上两种方式被众多同行运用,已经失去往日的效用。如今,领先的商标专利所都在改革营销形式,留意市场细分和员工素养、举办小型讲座等几方面找寻着新的想法和思路。另外值得一提还有两点,一点是在客户关系维护方面,商标专利所设立了特地的售后效劳部,对客户资料进展分类,分析,电脑管理,并支配人员定期向客户汇报工作进展,寄送礼品或卡片。另一点是在留意员工培训。培训一般包括新进员工的培训和全部员工的每周定期培训。培训范围广泛,除了商标专利法规学问之外,还有企业经营管理学问,行业动态以及业务技巧等等。律师所的体制,大部分以管理相对松散的合伙制为主,其中包括了很多规模较大而且具有确定名气的大型事务所,但也有少数的事务所在尝试走公司化管理之路,并获得卓越的成效。例如北京的君和所,上海的锦天城所,广州的天伦所。这些事务所都一改原来律所仅为合租办公室,各个律师单独探求案源,各自办案的形式,以公司的严格管理方式,集中整和人才资源,提倡团队精神,留意对新进员工的培训,从而造就一批敢领行业之先的律师事务所。尽管目前实行公司化管理的律所依据业内人士的统计不到20%,但是可以意料,在不久的将来,随着WTO对法律效劳的开放,市场竞争的猛烈

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