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财政金融技术协作信息2024（5）总第1498期

实现研发项目预算和成本管理整合的措施

牟珂

北京国望光学科技有限公司

本文针对目前研发项目管理中预算管理与成本管理的隔离状态，阐述了两者整合的必要性与意义，

摘要：

并提出了设立专门部门、建立统一标准、实施项目编码、加强数据关联性、实时监控等具体措施，以实现研发项目

预算管理与成本管理的有效整合，从而提高项目资源配置效率、控制项目成本风险、支持决策制定。希望研究结

果对于优化研发项目管理，提高企业管理水平具有一定参考价值。

关键词：预算管理；成本管理；整合

引言进行预算，通过收集和核算项目成本数据生成实际

项目预算管理与成本管理是研发项目管理的两成本报告，比较预算成本与实际成本并分析差异原

个关键环节。预算管理有助于资源合理配置，成本管因，以便压缩不必要成本、优化资源配置并实现项目

理实时反映实际开销，二者整合能促进数据共享、决成本目标。通过成本管理，项目团队能够更好地认

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策效率、风险控制和资源优化，有助于项目成功实施，识项目成本情况，从而更加重视成本控制。科学决策

提升企业竞争力。然而当前许多企业存在两者脱节的和成本分析有助于项目管理者及时发现潜在的成本

问题，导致项目效率低下、资源浪费等后果。为提高研风险，并采取相应措施把成本控制在预定范围内。这

发项目管理水平，有必要对两者进行有效整合。样的管理方式不仅提高了项目的盈利能力和经济效

一、研发项目预算管理和成本管理概述益，还有助于保障项目的顺利实施。同时，成本管理

为了更深入理解研发项目预算管理和成本管也为企业提供宝贵的经验教训，为未来项目决策提

理，下面将具体概述两者的内涵。供重要参考。

（一）研发项目预算管理概述二、实现研发项目预算和成本管理整合的必要性

研发项目预算管理是指在研发项目进行过程与意义

中，对项目所需要的资金预先进行计划和管理的活（一）研发项目预算和成本管理的必要性

动。其主要内容包括：预算目标的确定、预算编制、预研发项目的预算管理与成本管理在项目管理中

算执行与控制、预算考核等环节。预算目标根据企业具有重要作用。它们相互协调，以推动项目高效实

战略规划、研发计划和资金状况确定。预算编制需进施，提升管理水平。资源优化方面，通过合理的预算

行项目工作量和资金需求评估，明确各项工作的预规划，资源得以有效配置，降低成本浪费，提高资源

算额度。在预算执行过程中，需要将成本核算数据与利用效率，从而降低总体成本。这一整合还有助于风

实际执行情况进行比较，以发现差异并深入分析其险控制。对预算执行和成本消耗的实时监控使企业

原因。预算控制则依据计划调整资源分配，必要时进能及早发现成本超支或风险，从而采取措施进行风

行预算调整以确保执行顺利。最终，预算考核用于审险降低。此外，准确的预算和成本数据可以为决策提

查预算执行情况，评价项目团队在预算管理方面的供可靠的依据，帮助管理层调整预算和资源分配，适

绩效表现。