施工单位项目部主要负责人带班制度.docx

施工单位项目部主要负责人带班制度

一、定义

1.带班人员：项目部主要负责人

2.项目部主要负责人带班：项目经理、项目总工等对本项目范围内所有作业范围的施工生产进行全过程的监控和管理。

二、工作内容

全面掌握工程项目质量安全生产状况，落实安全生产责任制度和质量责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，组织制定和实施安全质量措施，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全质量隐患，及时、如实报告安全质量事故。认真做好带班生产记录并签字存档，交接班时填写《项目负责人带班作业记录表》。

三、职责权限

1、带班人员必须掌握当班的施工安全质量状况。即作业人员到岗情况、设备情况、生产安全情况、施工质量情况、完成施工任务情况等，对当班的施工安全质量负领导责任。

2、督促检查当班生产涉及的施工方案、安全专项方案、安全质量措施落实情况，督促开展技术交底、安全技术交底工作。

3、协同和组织其他带班的施工负责人、领工员、现场队长、班组长等，随时检查安全质量规章制度、安全质量措施在施工现场的执行和落实情况。检查纠正施工现场出现的违章行为和不安全情况。协调各区域、环节之间的联系和关联，维护安全生产秩序。

4、坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除施工隐患和险情。一旦发现重大隐情，要确保项目领导在现场监督消除隐患后再进行施工。

5、危险性较大的分部分项工程等关键环节施工时，必须由项目部主要负责人现场带班。

6、发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目经理汇报。

7、做好交接班记录和交接班工作，将本班安全质量生产情况、存在问题及时处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，并与下一班带班人员做好交接。同时在带班记录上如实填写本班的安全质量生产情况。

8、项目领导带班具体日程和安排，由工区施工具体情况安排，在施工前由安全质量领导制定。有特殊情况不能带班的必须提前报项目经理同意，并安排其他分管领导带班。

9、项目经理每月带班生产时间不少于当月施工时间的80%。

四、相关要求

1、带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受上级部门的追查和处罚。

2、带班领导须认真填写领导带班记录。

3、项目带班领导未执行施工现场带班生产制度，而发生安全生产事故的，依法从重追究责任人的责任。

项目负责人带班作业记录表

项目名称：

带班日期

带班时间

带班作业工序及地点

带班期间工作内容

带班注意事项及要求

备注（带班期间迎检情况或其他需要注明的事项）

带班领导

接班领导

备注：本表由项目带班作业领导填写。