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实施战略人力资源管理助力组织能力持续

提升

作者：许芳顾蕾蕾

来源：《南北桥》2022年第07期

作者简介[]

许芳，女，安徽枞阳人，上海宝冶集团有限公司，高级经济师，硕士，研究方向：培训管

理。

顾蕾蕾，男，上海人，上海宝冶集团有限公司，高级经济师，硕士，研究方向：培训管

理。

摘要[]

战略人力资源管理与传统人力资源管理最大的区别在于不再局限于关注员工个体绩效，更

注重组织层面绩效，强调人力资源管理活动的系统作用。在疫情防控常态化背景下，实施战略

人力资源管理，有助于组织能力持续提升。基于此，本文首先对战略人力资源管理进行简述，

接着围绕我司人力资源管理实际，探讨如何实施战略人力资源管理，以期能够为企业适应市场

环境，实现高质量发展提供参考依据。

关键词[]

战略人力资管理;组织能力;持续发展

中图分类号：F2

文献标识码：A

：DOI10.3969/j.issn.1672-0407.2022.07.023

在疫情防控常态化背景下，社会环境瞬息万变，企业面临着巨大的压力和挑战，企业需要

不断增强应对不确定性的敏捷应变能力，这就要求企业需不断增强凝聚力，营造爱岗敬业的氛

围;需未雨绸缪，培养应对转型的能力;需敏捷高效，构建智能化的决策机制;高效适配，多维度

储备人才，从而实现组织能力的可持续发展。我司是大型国有建筑企业，主营业务包括国内外

大型工程的设计、施工、咨询、工程检测、装备制造等，以打造一流的最具竞争优势的全产业

链、全生命周期工程服务商为战略目标。现结合我司人力资源管理实践活动，针对组织能力可

持续发展进行如下论述。

战略人力资源管理简述1

随着全球经济一体化格局形成，市场竞争逐渐呈现白热化趋势，企业组织能力在很大程度

上决定着其市场竞争力，因此必须要重视组织能力持续发展，而实施战略人力资源管理为其提

供了有效路径。战略人力资源管理就是指通过充分了解当前社会人才市场和企业人才储备情

况，结合自身人才需求，对比分析企业人力资源管理存在的问题，进而对现有人力资源管理方

式进行改革，其不再局限于员工个体绩效层面，更关注组织层面绩效。在这一过程中，对管理

者提出了较高的要求，需要通过独特的方式吸引更多高层次人才加入，并且需要有科学合理的

薪酬机制来挽留人才，从根源上避免人才流失。对于现代企业而言，人才储备与管理不再只是

人力资源部门的工作，需要企业各部门通力合作，提高人才储备的科学性。总之，通过科学有

效的人力资源管理，可以提高企业综合实力，促使企业不断改进管理模式，优化组织架构，从

而提高组织能力。尤其是当下企业面临着巨大的竞争压力，需要对企业人力资源进行合理规

划，为企业人才培养作长远打算。综上所述，企业人力资源管理必须要具备持续性、系统性和

可开发性，要求管理部门通过各种科学方法来调动员工积极性，通过整合方式将企业环境、未

来发展战略和员工个人发展结合起来，从而助力企业高质量发展。

企业战略人力资源管理实施2策略

凝心聚2.1力，营造爱岗敬业的氛围

2.1.1构建和谐的劳动关系，提升员工敬业度

根据组织文化特征，结合运营管理需要，畅通组织内部沟通机制，关注员工诉求，及时为

员工提供支持，构建员工心理契约，从而提升员工的敬业度和工作绩效。我司一直致力于打造

家文化，我们一直强調要加强党对群团工作的领导，把广大职工群众更加紧密地团结在党的周

围，我们要真心实意地为广大员工办实事、办好事，关爱职工，开展丰富多彩的职工文化活

动，不断增强企业的凝聚力和向心力。在疫情期间，公司充分发挥抗击疫情的央企主力军作

用，坚持党建引领疫情防控，实现防疫物资全覆盖，同时也救助了湖北地区的灾民，为员工筑

起疫情防控的坚固屏障。项目部员工响应政府和企业号召，就地过年，始终坚守在工作岗位

上。2021年1月18日，习近平总书记来到公司承建的国家雪车雪橇中心考察调研并做重要讲

话，对我们建设方给予了很高的评价，让我们深受鼓舞，公司全体职工将习近平总书记的祝福

化作前进的动力……总之，家文化深入人心，充分营造了爱岗敬业的良好氛围。

2.1.2建立科学的薪酬管理体系，提升薪酬的导向性和激励性

在基于企业战略、工作分析及市场调查的基础上，结合企业自身实际，设计科学的薪酬体

系，使之符合“对外具有竞争性，对内具有公平性，对员工具有激励性”的薪酬原则，做到人薪

匹配。同时，注重职业发展、培训等非经