如何更好的融入企业文化 .pdf

员工能不能融入到企业的文化当中，首先要看企业的文化与

愿景、使命是不是一致，下面就来告诉大家。

多方面、多渠道地引导员工去深入理解企业文化的内涵：

1、全员讨论、共同参与。比如在基本法的制定过程中，十次

修订都是在全员大讨论的基础上进行的;像华为深圳坂田基地道路

的命名，也是在全体员工中征集，最终各条道路的名字也表明着

华为的情怀;

2、用精辟传神的语言提炼出企业文化的核心，润物于无声当

中：这就又到了文化洋葱模型的第一层：语言、符号。也就是用

精辟传神的语言提炼出言简意赅的能让大家领悟、践行的行为和

守则。这一点在前面已有阐述，此处不再赘述;

3、案例总结：总结在工作中包括公司内外践行核心价值观的

真实事例包括正反两方面，供员工学习、研讨，以领会、借鉴文

化在实践中的落地。华为是不吝于自揭其短的，在总结案例方面

做得非常好。任老板一直在内部强调：我们要防止堡垒从内部被

攻破。这也可以说是华为自我批判精神的体现。不管是市场部、

研发部还是售后服务部，每个部门都有自己厚厚的关于工作当中

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的案例，而且这个案例当中反面居多。把错误总结反省出来，那

下一次就不会再犯错了。所以我们常说的是犯错不要紧，但是同

样的错误不能犯两次;

4、以多种方式强化认知：如开展案例讨论、举办辩论赛、自

我总结等，尤其有影响力的是优秀员工事迹宣传。这实际也涉及

到前述文化的第二层：英雄人物，英雄人物实际上对人的精神和

行为的塑造是有很大的作用的。企业里面什么是英雄人物?实际上

就是我们要树立的那些榜样，就是那些优秀员工。能够取得优良

业绩、能够长期坚持艰苦奋斗、能够自我批判、能够开放进取、

能够兢兢业业在本职岗位上不断主动改进提升业绩——这样的员

工就是我们要学习的榜样，他们的事迹会以多种渠道流传;

5、与榜样互动：在新员工入职培训的时候，经常有优秀的员

工跟他们进行互动，包括高层领导。在早期的时候，任老板是要

去给每一期新员工都进行答疑的，亲自跟新员工进行交流。进部

门工作后，公司高层领导也会不定期与员工进行交流，以明晰大

家对工作的理解;

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6、配师传道：新员工入职后，部门会为其配备一位思想导师，

随时为其答疑解惑。什么样的人可以做思想导师呢?首要一点就是

业绩优秀，但仅仅业绩优秀还不行，还必须是接受并践行华为文

化的员工或者管理者才有资格;

7、文化再造：毋庸置疑，人都是有舒适区的，那么在长时间

的工作当中，我们有个说法叫“三年之痒”。一个人在一个岗位

上如果呆满三年的话，可能他就开始会产生一定的职业倦怠。管

理者也是一样，如果一个人长期做一项事情，也会有倦怠出现。

这对文化也一样，长时间忙于带兵打仗、忙于攻山头，会慢慢淡

化文化的理解。

如何让员工践行企业的文化

一、激励导向

无论是薪酬回报或者是晋升选拔都优先向成功的团队倾斜，

优先向艰苦地区倾斜。

二、考核牵引

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从心理学的角度上来说，我们想让受训者理解和接受一些内

容的时候，要不停的对他进行刺激，然后反应—强化—刺激—强

化……通过这种刺激和强化的过程最终会达到训练的目的。

员工在每个季度进行考核的时候，他就会针对企业的核心文

化尤其是跟自身岗位的相关度来进行自查自省。在这样不停的自

查自省中，慢慢地将它变成自己的习惯，也就成为了自己的心理

程序。

三、精神奖励

每一个岗位都设优秀的员工，大家会以此为榜样，慢慢也就

形成了一致的行为。

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