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物质库存管理人员
□用料预算
常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定时编制”材料预算及存量基准明细表”,拟订用料预算.
预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划材料耗用基准,按科别(产品表)定时编制”材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算,其杂务用具直接依过去实际领用数量,并考虑库存情况,拟订次月用料预算.
很备材料:订货生产用料,由生产管理单位依生产用料基准,逐批拟订产品用料预算,其它材料直接由使用单位定时拟订用料预算.
存量管理
常备材料:物料管理单位依材料预算用量,交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速成率及危险性等原因，选择合适管理方法以“材料预算及存量基准明细表”列示各项材料管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理基准，并拟“常备材料控制表”进行存量管理作业，但材料存量基准设定原因变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。
预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本标准下，酌情以“材料预算及存量基准明细表”设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定原因变动时，物料管理单位必需修正其存量管理基准。
很备材料：由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理（管理方法由各企业自订）。
用料差异分析
材料预算用量和实际用量差异超出管理基按时，依下列要求办理：
常备材料：物料管理单位应于每个月１０日前就上月实际用量和预算用量比较（内购材料用）或前三个月累计实际用量和累计预算用量比较（外购材料用）其差异率在管理基准（各企业自订）以上者，需填制＂材料使用量差异分析月报表＂送生产管理单位分析原因，并提出改善对策．
预备材料：物料管理单位以每个月或每三个一期，于次月１０日前就最近30天或三个月累计实际用量和累计预算用量比较，其差异率在管理基准（各企业自订）以上者按科别填制＂材料使用量差异分析月报表＂，送生产管理单位分析原因，并提出改善对策．
很备材料：订货生产用料，由生产管理单在每批产品制造完成后，分析用料异常．
材料预算暨存量基准明细表
□定时ＮＯ．
□修订填表：年月日
材料编号
名称规格（代号）
单位
后三个月预算用量
平均月用量
预估月用量
存量管制方法
请购周期
进货期间
安全存量
请购点
请购量
最高存量
月
月
月
日数
需用数量
日数
需用数量
数量
可用日数
数量
可用日数
数量
可用日数
数量
可用日数
经理：主管：经办：
常备材料控制表
单位：
存量管制基准
变更日期
预估月用量
存量管制方法
请购周期
进货期间
安全存量
请购点
请购量
最高存量
日期
进厂量
发出量
库存量
请购未到量
请购参考量
日数
需用
数量
日数
需用
数量
可用日数
数量
可用日数
数量
可用日数
数量
可用
日数
数量
月
日
数量
可用日数
数量
可用
日数
材料使用量差异分析月报表
年月填表：年月日
材料编号
名称规格
单位
最近三个月实际使用量
当月预算月②量
差异量
差异率
异常原因
处理对策
用料预算部门主管批示
月
月
月
③＝①－②
④＝③÷②
经理：主管：经办：
三、物资领用制度
凡属本企业自办工程或代办工程材料领用，一律使用材料管理表，分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中
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