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房地产开发建设

奖惩制度

第一章总那么

第一条为表彰职员完成组织目标所作出的奉献，加强企业治

理，维护正常的工作秩序，鼓舞职员努力工作，提高工作质量和工

作效率，标准公司纪律处分及治理程序，制造高效、公正、公平的

工作环境，依据公司治理需要并结合实际情况特制定奖惩制度。

第二条本制度的制定原那么：

1、有章可依，有章必依，违章必究，奖罚清晰，奖罚有度；

2、物质奖励与精神鼓舞相结合，教育与惩处相结合。

第三条本制度适用于公司所有职员。

第二章奖励

第四条奖励的种类

(一)日常奖励：要紧依据职员的日常工作行为、工作态度为要

紧标准进行的评定，日常奖励分为以下四类：

1、嘉奖，每次发放奖金300元。

2、记功，每次发放奖金500元。

3、记大功，每次发放奖金1000元。

4、加薪或晋级。

〔二〕年度奖励：评选方法，以年终职员绩效考核排名为要

紧依据〔获奖人数为全体职员总数的35%，取年度绩效考核排名

数量占全体职员总数50%的职员作为侯选人〕，再依据民主评议情

况和总经理办公会会商讨论结果，最终确定。

年度奖励分为以下三类：

1、特不奉献奖：1名，奖金人民币20000元；

2、突出奉献奖：2名，奖金人民币10000元；

3、优秀职员奖:奖金人民币5000元。

三类年度奖励的总数量为职员总人数的35%。

〔三〕长期效劳奖励：长期效劳奖包括：3年效劳奖，5年效

劳奖，7年效劳奖。具体奖励评选标准由公司董事会决定。

第五条有以下情形之一者，予以嘉奖：

1、效劳期限超过4个月的正式职员〔包括试用期〕，至本月

度止，无任何迟到、早退等违纪现象发生，而且工作勤奋，品德

优良，业绩优秀，有具体事迹，为职员树立典范者；

2、在限定时刻内，克服重大困难完成紧要任务者；

3、在知名报纸杂志等纸质媒体或电子媒体上发表文章等作

品，提高了公司知名度或者有显著的善行佳话，受媒体正面报道，

为公司赢得荣誉者；

4、发觉意外恶性事件或突发事件，予以速报或妥善处理防止

公司财产或名誉受到更大损害者；

5、承办、执行、筹划或督导重要事务得力者；

6、其它与上述性质相近的情形、表现或业绩表达。

第六条有以下情形之一者，予以记功:

1、提出合理化建议，经采纳施行，效果明显者；

2、严格操纵开支，厉行节约，对节约物料或废料利用，卓有

成效者；

3、检举揭发损害公司利益行为，经核查属实者；

4、见义勇为，保卫企业财产或职员人身平安者；

5、发觉意外恶性事件或突发事件，勇于负责，处理得当，有

效减少公司财产损失或名誉损害者；

6、其它与上述性质相近的情形、表现或业绩表达。

第七条有以下情形之一者，予以记大功：

1、在意外事件或灾难面前，奋不顾身，不避危难，以公司

利益和职员人身平安为第一，尽力避险或采取积极有效的措施因

而减少损失或防止更大危害者；

2、工作业绩特不出色，表现特不优秀，有效大幅提升部门

业绩者；

3、维护公司重大利益，防止重大损失者；

4、对公司治理及运营方案和流程，提出系统的先进方案，

经采纳后，大幅提高工作效率和工作业绩者；

5、不仅个人工作业绩突出，而且具有较高的综合素养，团

结同事，平易近人，积极奉献，为促进团队建设、提高团队工作

业绩有突出奉献者；

6、其它与上述性质相近的情形、表现或业绩表达。

第八条有以下情形之一者，予以加薪或晋级：

1、对改善公司经营治理水平，提升公司经济效益做出重大

奉献者；

2、碰到特不事故或特不事件，及时采取措施，防止公司发

生重大事故或重大经济损失者；

3、工作业绩特不突出，有具体事迹和成功案例，同时有较

高的治理水平；

4、效劳期满一年，为人正派、积极上进、业绩优良、符合

公司团队治理素养