2024企业数字化年度指南-红杉中国.pptx

红杉中国携手246位CIO全景调研

2024

企业数字化年度指南;;

企业重视财务和成本支出，持续关注降本增效

2024年，企业更加重视财务和成本控制，数字化项目帮助企业实现全面的预算、费用、成本管理，优化财务流程，提升资金流转效率，减少不必要的资金占用。自动化及AI工具的引入，帮助企业优化流程，提高效率和质量。数据分析工具的引入也为风险预警和经营管理精细化提供了有效保障。

坚持学习，进化迭代

面对快速变化的外部环境和技术更新，企业经营者意识到过去成功经验并不能保住企业的明天。优秀企业纷纷将创新与学习深植于其文化之中。

作为员工，也同样更加关注个人成长与企业成功，社会进步之间的和谐共鸣，更多员工愿意深入业务价值创造，持续学习并自我提升以适应外部变化。;

承初心：

2024企业数字化战略解码;

聚焦增长：十年来的最高关注度

报告显示，79%的CEO计划在2024年底前重新制定商业战略，旨在应对未来的不确定性。有62%的CEO明确将增长列为2024年的首要任务，这一数字相比2023年增长25%，达到十年来最高水平。这种关注的提升反映了企业在宏观经济压力下，依然渴望通过创新和变革寻找新的增

长路径。

AI技术与全球化：转型的关键力量

在谈到技术的作用时，59%的CEO认为人工智能(AI)是继数字化转型之后推动业务变革的关键工具。AI不仅能帮助企业提升生产力，还被视

为未来行业竞争力的重要来源。同时，全球化进程也在持续推进，48%

的企业计划在未来三年内进入新的国家市场，旨在降低对单一市场的依

赖，寻求多元化的业务发展机会。;;;;;

更智能：

AIGC产业落地实践;

自去年AIGC技术爆发以来，其迅速崛起引起了广泛关注。各种大模型和AIGC工具不仅改变了人们的工作方式，也促使众多企业纷纷投身于AIGC的浪潮之中。尽管AIGC技术已经在信息检索和代码生成等领域展现了巨大潜力，但其经济价值的全面释放仍需时日。根据调研数据显示，64%的受访企业已经在战略层面上对引入AIGC进行了规划，其中34%的企业将其视为重要战略组成部分，更有12%的企业将其列为最核心的战略重点。该数字与2023年调研基本持平，核心战略地位略有上涨。这表明越来越多的企业认识到AIGC的战略意义，并正在积极布局，以期在未来竞争中占据有利位置。

您认为人工智能生成内容(AIGC)在您所在企业的战略地位如何？;

2023年占比2024年占比

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

尚未涉及初步探索特定价值广泛价值核心竞争力;;;;;;;;;

实践经验

ü企业面对AIGC应用时，应当积极拥抱，小成本不断尝试，取得一定成果时再适当加大投入

ü考虑到大模型幻觉的因素，企业在面临严肃场景时，工程化的实现方式可能会更符合企业的预期

ü企业业务场景比较复杂，某些场景需要多种AI工具配合才能实现

ü技术迭代速度快，企业应当保持对技术的敏感性，今天无法满足的需求，明天可能会很容易的解决;;;;;

更广阔：

拥抱大航海新时代;;;;;

企业在选择出海的目标市场时，通常会根据自身特征，并结合目标市场的具体需求和特点，进行综合评估与选择。在本次调研中，77%的企业表示愿意优先考虑东南亚作为出海目的地。46%的受访企业认为北美是一个重要的目标区域，而欧洲则以43%的比例紧随其后。除此之外，有超过20%的受访企业表示对日本、韩国及中东市场感兴趣。;;;;;;;

66%;

向内观：组织与人才;;;;;;;;;

向前看：

新技术，新生活;;;;;;;;;

51

45

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红杉中国是专注于投资科技、医疗健康、消费三大领域的私募

股权投资机构。自2005年成立以来，红杉中国致力于发掘和

培育创新和创业力量，在海内外投资了逾1500家企业，其中

涌现出许多具有鲜明技术特征、创新商业模式、具备高成长性

和高发展潜力的公司。迄今为止，红杉中国有超过160家成员

企业成功上市，超过140家非上市公司已发展成为独角兽。

近20年来，红杉中国不