外协单位管理制度(4篇) .pdfVIP

外协单位管理制度

第一章总则

第一条为了规范外协单位管理，增强外协单位管理水平，提高外

协单位管理效能，保障外协单位的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司与外协单位进行合作的所有业务。

第三条外协单位管理包括外协单位的选择、合作协议签订、合作

执行、合作评估等方面内容。

第二章外协单位的选择

第四条外协单位的选择应符合以下原则：

1.具备合法经营资格的企事业单位或个体工商户；

2.具备相应的专业能力和技术实力；

3.有良好的信誉和声誉；

4.具有良好的合作意识和团队精神。

第五条外协单位的选择应通过以下途径进行：

1.公开招标；

2.推荐；

3.自由选择。

第六条外协单位的选择应进行考察和评估，包括但不限于以下方

面内容：

1.组织机构、人员配置和管理制度；

2.项目经验和能力评估；

3.财务状况评估；

4.奖惩记录和资质认证；

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5.信用状况等。

第三章合作协议的签订

第七条外协单位与本公司合作应签订合作协议，明确双方的权利

和义务。

第八条合作协议应包含以下内容：

1.外协单位的基本情况和承诺；

2.项目实施计划和进度安排；

3.服务内容和标准；

4.服务费用及结算方式；

5.必威体育官网网址义务；

6.违约责任；

7.解决争议的方式和程序；

8.合作协议的期限和终止方式。

第九条合作协议签订应经法定代表人签字确认，并加盖公章。

第四章合作执行

第十条外协单位在合作过程中应遵守法律法规、公司规章制度和

合同约定，履行合同义务。

第十一条外协单位应保证服务的质量和完成合作目标，如需外协

单位调整人员或合作方案，应提前征得公司同意，并及时通知。

第十二条外协单位在合作过程中发生重要事项的，应及时向公司

报告。

第十三条外协单位应按时提供工作报告和绩效评估。

第五章合作评估

第十四条外协单位合作结束后，应进行合作评估。

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第十五条合作评估内容包括但不限于以下方面：

1.服务质量评估；

2.项目目标完成情况评估；

3.合作过程中的问题和建议。

第十六条外协单位合作评估应由相关人员进行，评估结果应写入

评估报告。

第十七条合作评估结果将用于下一次外协单位的选择和合作决

策。

第六章附则

第十八条对于违反本制度的外协单位，本公司将根据合同约定或

相关法律法规进行相应处理。

第十九条本制度由公司负责解释和修改，修改时应经公司法定代

表人签字确认。

第二十条本制度自发布之日起执行。

外协单位管理制度（2）

是指企业或组织对外协单位的管理方式和规范，以确保外协单位

的工作质量、安全可靠以及与企业的协同效果。

1.选取外协单位：企业通过招投标或者专门的外协单位管理部门

来筛选和选取外协单位。选择外协单位应该考虑其技术实力、服务质

量、安全记录等方面。

2.签订合同：在外协单位选定后，与其签订正式合同，明确双方

的权利和义务、任务目标、工作安排、合作期限等。

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3.协调沟通：企业需要与外协单位进行有效的沟通和协调，明确

工作要求、交流信息、解决问题等。

4.监督检查：企业对外协单位的工作进行监督和检查，确保其按

照合同约定完成任务，并达到预期的质量标准。

5.安全管理：外协单位在企业内部工作时需要遵守企业的安全规

定和操作规程，确保工作现场的安全。

6.绩效评估：对外协单位的工作进行绩效评估，以评判其工作质

量、效率和合作态度，为今后的合作做出参考。