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战略人力资源管理对组织创新的作用机理分析

[摘要]本文主要通过对组织创新相关内容及其与战略人力资源管理关系的

阐述，分析了战略人力资源管理对组织创新的作用机理。

[关键词]战略人力资源管理；组织创新；作用机理

1前言

随着技术的迅速发展和竞争环境的日益激烈，组织创新在企业中的地位不断

提高，企业的生存与发展压力也越来越大，这就要求组织要不断地改变、更新原

来的商业条件，组织创新便成为了企业能够更好生存下去的一种调适机制。战略

人力资源管理与组织创新既是企业管理的重要方面，也是学术领域研究的重要领

域，现今，组织所处的环境还不确定，为了生存与发展下去，组织创新变得更加

迫切，有效的战略人力资源管理是组织创新的重要保障。

2组织创新的相关内容

2.1组织创新的概念

组织创新指的是组织因受外部环境冲击，并且配合内部环境需求，调整内部

若干状况以维持自身均衡从而使组织生存和发展下去的一种调整过程。它是对创

新性的技术的运行产生影响的一种社会的组织方式，也是原组织认同体和形成目

的及意识的认同体对成员权、责、利等关系的一种重构。[1]

2.2组织创新的特点

组织是对资源进行的配置方式，包括人力、财力和物力资源和其结构的安排，

因此，组织创新也是资源的组合方式改变。组织创新的特点具体有：①组织创新

实质上是各种的社会组织之间横向的联合；②组织创新的活动在很大程度上依赖

于企业的目标以及经济技术的实力；③组织创新主要表现在企业功能的完善，也

就是说引入一些新组织因素，进行内部结构调整，使企业功能不断完善，组织创

新是对企业内部的结构不断优化的过程。

2.3组织创新的具体内容

2.3.1文化方面的组织创新

如今的经济社会都以知识作为主要资源，企业是否有创造、使用和传播知识

的才能，是企业生存发展的关键因素，管理活动即将从重视实物资本过渡到知识

和人力资本。现代的组织创新其实是希望去创造新的共同愿景，它是针对每个成

员具有的认知而发生改变，越是普通的组织，组织创新就来得越激烈，主要方法

是营造出具有自我的学习机制以及自我分析的组织。经过大量研究发现，拥有合

适组织文化的氛围可以让组织充分的利用优势。

所以，以文化作为中心的组织创新主要以改变成员工作理念、信念及公司使

命为出发点，以此来改变人员态度和人员间的关系性质，开发和共享员工的知识，

以促进组织绩效。[2]总之，组织创新关键在企业从战略上到结构上，最后到文

化全面的更新，也就是说不仅要打破组织结构的形式，还应该对成员观念和行为

进行更新，使组织资源及能力取得放大的效应。

2.3.2组织结构及战略方面的组织创新

以组织结构和战略为主的创新给组织创新的产生提供了机制上和方向上的

保障，有利于实现组织在面向市场时的需求。外部的动态环境希望组织能够打破

原有的刚性条框限制，使之趋向柔性。柔性的战略思维主要强调企业能在快变的

环境中把握机会、创造机会，即希望通过战略创新形成全新战略环境。然而，组

织结构的扁平化能够让组织员工和外部环境及市场更近，通过市场来激发员工创

新意识。组织创新虽然表现在组织功能方面的完善和内部结构优化，却不单单局

限在企业本身，它也是各种社会组织共同参与的过程。

3战略人力资源管理的重要性及其与组织创新的关系

3.1战略人力资源管理的重要性

作为社会发展首要资源，人力资源及其管理开发越来越被企业所重视，但是

随着企业内外部环境变革，传统人力资源已经滞后于企业的发展，企业需要新的

人力资源的管理方式，因此战略人力资源管理应运而生。战略人力资源管理是企

业为实现自身目标所实施的有计划和有战略意义的人力资源管理行为。

战略人力资源管理的重要作用主要体现在：首先，有效战略人力资源管理可

以提高劳动质量，增加劳动的供给，同时可以提高全新技术的应用及吸收，促进

经济的增长。其次，战略人力资源管理可以在组织战略目标制定及实施方面提供

有效信息，更好的促进组织战略目标实现，从而实现对组织绩效管理的影响。第

三，战略人力资源管理的理论研究工作及其对人才的引进，尤其是多元化人才的

引进，能实现员工价值的最大化，从而提高企业竞争的战略优势。

3.2组织创新和战略人力资源二者间的关系

组织创新成功或是失败，在很大程度上取决于战略人力资源的管理，用来促

进组织创新所实施的战略人力资源管理措施，并不是孤立存在的，它是一个内部

具有高度一致性的