主干渠修复工程的施工组织设计样本.doc

第一章编制说明及工程概况

1、编制说明

本施工组织设计为东风堰主干渠修复工程施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到完工验收过程综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程施工，立即做好各项施工准备工作，确保多种资源和劳动力立即供给；协调和各工种之间时间安排，确保施工顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

2、适用范围

本施工组织设计适适用于卫生间改造工程采购项目标施工。

3、编制资料

本施工组织设计参考下列文件资料编制：

a.东风堰主干渠修复工程施工谈判文件；

b．东风堰主干渠修复工程设计相关要求；

c.水利水电行业现行国家标准，施工规范和本企业标准；

D.技术要求满足下列规范要求：

中国能源、水利部标准《水利水电建筑安装安全技术工作规程》SD267-88。

中国行业标准《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99。

中国行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。

中国行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。

中国行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-、J84-。

《建筑设计防火规范》GBJ16-87（1997版）

《建筑地面工程质量验收规范》GB50210-

《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-

二、工程概况：

严格根据《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关标准实施。

质量要求：合格。满足正常使用要求

第二章施工管理组织结构及施工管理布署

第一节施工管理组织结构

1、设置标准

为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，本着高效精干标准组建项目部,施工组织机构，按项目法组织施工，实施项目经理负责制，管理层和作业层相对分离，劳动力按弹性编制，对各项资源投入进行动态管理，独立核实，全方面考评。

2、四、项目组织机构图表

项目经理施工员安全员

项目经理

施工员

安全员

技术员

材料员

质检员

各施工班组

技术责任人

（1）项目经理：

——全方面负责管理本项目标全部施工过程，确保项目顺利完成；

——全方面负责工程材料物资配置，协调理顺各部门关系；

——制订本工程质量方针、目标，采取必需组织、管理方法，确保质量方针落实实施；

——负责工程生产组织管理活动；

——管理项目资金运转，主持每个月经济活动分析

——直接参与对监理工程师、设计代表协调工作。

——主持日常生产调度会，合理调配施工机械和劳动力；

（2）技术责任人

——全方面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理；

——参与指定和落实工程质量方针；

——处理施工过程中出现技术问题；

——负责施工过程中质量监控；

——审查控制测量方案及其结果资料，审阅关键材料、关键工程部位检测试验资料和分项分部工程验收资料。

——帮助项目经理作好工程内部检验初验，主持项目完工文件编制，参与完工交接。

项目部下设施工技术、安全质量、机械物资、财务后勤4个部门和6个施工班组（铁件工种、石工、电焊工、架工、机械、电工）。

（3）各职能部门：

a）施工技术：研究施工技术，处理施工中出现难题，编制年、月、旬计划；统计、调度、及测量工作；

b）机械物资：材料采购、验收出、入库，按要求确保货物质量和供货时间和存货安全；施工机械正常运行及维护，保障施工生产顺利进行。

c）安全质量：严格实施GB/T19000/ISO9000《质量管理和质量保》证体系标准，并在施工现场建立和健全质量确保体系。制订实施培训计划，建立和质量确保计划相适应规范化、标准化工程技术资料管理体制；深入优化、实施质量确保计划；确保该项目施工质量体系有效运行，确保工程质量；按要求进行试验检测，施工全过程进行质量和安全监控；

d）财务、后勤：资金统筹和管理、成本控制和核实、依法理财和生活后勤保障。

第二节施工进度计划及管理

本工程工期定为20天，其确保方法以下：

1、依据总工程量、总工期和施工组织规律投入对应施工技术力量。

2、依据总工程量、职员平均工日产量、日平均生产工时之相关性投入最好施工人数，优化劳动组合，提升工效。

3、精心进行施工组织设计，选择最好施工方案，编制总进度控制计划和月、旬作业计划。

在统筹法计划基础上采取小流水作业法组织和指导施工，实现各施工段、各工种和各作业队之间最好工序衔接，缩短施工间隙和技术间歇时间。

4、加强机械设备、工具配置和调度、使用、维修、保养，提升施工机械化程度和劳动生产率；

5、依据总工期进度计划和月、旬作业计划，对应编制材料计划，按时、按量、按质组织各类材料进场，避免停工待料现象。

6、实施多劳多得、按劳取酬，按质论价分配标准，充足调动管理人员、生产工人主动性。

7、加强全方面技术、