【建筑实务】周超 教材精讲班课件 62-第6章-建筑工程企业资质与施工组织（一）.pptx

主讲老师：周超

第3篇

建筑工程项目管理实务

第6章

建筑工程企业资质与施工组织

6.1建筑工程企业资质

6.2施工项目管理机构

6.3施工组织设计

6.4施工平面布置

6.5施工临时用电

6.6施工临时用水

6.7施工检验与试验

6.8工程施工资料

第6章建筑工程企业资质与施工组织

6.1.1设计企业资质

1.工程勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质。

①取得工程勘察综合资质的企业，可以承接各专业（海洋工程勘察除外）、各等级工程勘察业务；

②取得工程勘察专业资质的企业，可以承接相应等级相应专业的工程勘察业务；

③取得工程勘察劳务资质的企业，可以承接岩土工程治理、工程钻探、凿井等工程勘察劳务业务。

6.1建筑工程企业资质

6.1.1设计企业资质

2.工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工程设计专项资质。

①综合资质：可以承接各行业、各等级的建设工程设计业务

②行业资质：可以承接相应行业相应等级的工程设计业务及本行业范围内同级别的相应专业、专项工程设计业务；

③专业资质：可以承接本专业相应等级的专业工程设计业务及同级别的相应专项工程设计业务（设计施工一体化资质除外）；

④专项资质：可以承接本专项相应等级的专项工程设计业务。

6.1建筑工程企业资质

6.1.2承包工程范围

取得施工总承包特级资质的企业可承担建筑工程各等级工程施工总承包、设计及开展工程总承包和项目管理业务。

承包工程范围

单项合同额

（元）

高度（m）

面积

（㎡）

跨度

（m）

建筑物

构筑物

特级

/

/

/

一级

可3000W以上

＜200

＜240

/

二级

/

＜100

＜120

4万

39

三级

/

＜50

＜70

1.2万

27

6.1建筑工程企业资质

6.2.1项目经理部的组建

知识点一、建立项目管理机构应遵循的步骤

（1）根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；

（2）根据管理任务分解和归类，明确组织结构；

（3）根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；

（4）制定工作程序和管理制度；

（5）由组织管理层审核认定。

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6.2施工项目管理机构

6.2.1项目经理部的组建

知识点二、项目团队建设应符合规定

项目部负责人（项目经理）应对项目团队建设和管理负责，组织制订明确的团队目标、合理高效的运行程序和完善的工作制度，定期评价团队运作绩效。项目团队建设应符合下列规定：

（1）建立团队管理机制和工作模式；

（2）各方步调一致，协同工作；

（3）制定团队成员沟通制度

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6.2施工项目管理机构

6.2.1项目经理部的组建

知识点三、项目管理目标责任书

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

6.2施工项目管理机构

6.2.1项目经理部的组建

知识点四、项目部主要人员执业资格

1.项目经理应取得注册建造师职业资格证，并取得安全生产考核合格证书B证。

2.项目安全管理部门负责人、专职安全员应取得安全生产考核合格证书C证。

3.项目特殊工种操作人员应取得专业特殊工种操作证，如电工操作证、电（气）焊工操作证、施工机械操作证、起重机操作证、高空作业操作证等。

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6.2施工项目管理机构

6.2.2项目管理绩效评价方法与内容

组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜的评价结论等级，以百分制形式进行项目管理绩效评价的结论，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

6.2施工项目管理机构