深圳市建设工程项目施工标准化管理规范标准 .pdfVIP

总则

术语

基本规定

项目组织管理

策划管理

合同管理

质量管理

职业健康与安全管理

文明施工与环境管理

进度管理

项目资源管理

成本管理

风险管理

沟通管理

信息管理

CIS标准管理

竣工收尾管理

管理绩效评价

为建立具有特色的建设项目施工标准化管理规体系，全面贯彻实施各

类工程建设标准，实现对工程建设项目施工全过程的有效监管，从工程技术、

质量、安全、工期、成本等全面提升我市建设项目管理水平，依据《建设工程

项目管理规》GB/T50326、《施工企业工程建设技术标准化管理规》JGJ/T198、

《市工程建设标准化实施方案》深建字〔2022〕97号和

《市施工企业工程建设标准化管理规》SJG××-201×制定本规。

在市围的各类建设工程施工项目(以下简称：工程项目)应按照本规，

以“健全体系与架构、完善标准与制度、规职责与权限、注重运行与绩效、持

续改进与提高”为原则，实施工程项目标准化管理。

项目经理部是工程项目标准化管理实施活动的主体，在企业的工程建

设标准化体系框架下，全面负责工程项目标准化管理的建立、实施、检查改进、

自行评价等。并接受企业、社会的监督。

项目标准化管理应鼓励自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手

段，以提高项目管理创新和竞争能力，建立工程项目施工的最佳秩序，获得良

好的工作效率和项目效益为目的，

项目经理部开展工程项目标准化管理活动除应符合本规外，还应符合

国家、省和市现行相关法律、法规、工程建设标准规的规定，并接受政府行政

主管部门的监督管理及行业自律管理。

工程项目(constructionproject)

依法备案的新建、扩建、改建等各类建设工程施工项目，包括总承包和专业分

包项目，有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的施工

全过程，包括施工、试运行、竣工验收和考核评价等。。

控制项(controlitem)

项目标准化管理过程中，要求必须达到的基本要求条款。

普通项(generaldata)

项目标准化管理过程中,应该做到的条款。

优选项(Preferncesitem)

项目标准化管理过程中，鼓励、推荐采用的行业先进管理方法与技术的条

款，主旨是引导、鼓励项目实施标准化管理创新与先进技术应用。(

样板引路

对工程项目的重要分部份项工程、关键工序，新工艺和新材料的应用等。

先行施工实物样板，经各方责任主体验收确认后方可进行大面积施工的质量管

理活动。

OA办公系统

OA办公系统即OA，是OfficeAutomation的缩写，指基于OA管理平台的办

公室自动化或者自动化办公，将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种

新型的办公方式。OA管理平台基于“框架+应用组件+功能定制平台”的架构模

型，主体部份普通由30多个子系统组成。(目前无OA办公系统的规，这里为OA

的暂定义)

综合项目管理系统(integratedprojectmanagementinformation

system)

综合项目管理系统是指以工程项目的实施环节为核心，以时间进度为出发

点，利用网络技术，对实施过程中的进度、费用、资源、变更等进行动态综合

管理的企业信息化管理应用系统。

本规涵盖工程建设标准化管理的全过程，管理要素包括项目组织管理、

策划管理、合同管理、质量管理、职业健康与安全管理、文明施工与环境管理、

进度管理、项目资源管理、成本管理、风险管理、沟通管理、信息化管理、CIS

标准管理、项目竣工收尾管理等14项。

为全面推行施工项目标准化管理，项目经理部应根据项目特点、企业的

要求在项目管理要素基础上制定可行的，有针对性的工作标准，并建立考核制

度。

由于项目经理部承接的项目类型不同(如工程总承包、专业分包等)，

可根据所承担的项目管理容和要求，在制定标准化管理方案时，选择相关的管

理要素。并能够涵盖其项目管理的全过程。

项目经理部应根据企业工程建设标准化的规定制定项目实施施工标准

化管理制度，明确管理职责、落实责任人并考核。