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2023年关于护理工作计划范文锦集4篇

护理工作计划篇1

一年来，在领导的帮助和各科室的协助下，工作取得了一定成绩，也暴露出

很多问题，如人员不足、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够规

范等。我们有更高的目标，立志提高眼科服务水平、扩大业务范围，为东源广大

眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服务，创造更加优异的工作成绩。为了这

个目标，就做如下计划：

一、人员方面

增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名，以提高科室

服务能力。

二、完善科室布局及相关制度

在现有基础上增加检查室一间（放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计），

治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），

并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科

手术工作制度等。

三、改善手术室环境

眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，

眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。

四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目

多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。科室

目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超

声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、

麦粒肿切除等，计划在上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、

虹膜周切术），这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情

况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生

单独完成手术。

五、增加白内障手术可选择性

增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供

患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术

+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满

足患者需求，又提高医院知名度。

六、完善免费白内障复明手术就诊程序

进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更

顺利、安全、快捷，更深入民心。

七、做好宣传工作

在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种办法，把医

院宣传出去，使医院知名度越来越高。

八、我们的目标

在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，

争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们

会做得更好。

护理工作计划篇2

产科在医院里是个举足轻重的临床大科室,产房及门诊作为产科的一部分，

面对的工作对象是孕妇及新生儿，工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉,

因此抓好产房及门诊的建设是医院建设的重中之重。在我市产科竞争激烈，如何

能在激烈的竞争中取得一席之地，得到人民群众的认可和患者的信任，唯有提高

服务质量和水平。

一、抓好产科病人的服务和管理，包括产前、产时、产后，提高我院产科

竞争力

规范产前检查，充分发挥产科门诊作用的同时，建议孕妇学校和助产士门诊，

管理好孕产妇保健手册使每位在本院建卡孕妇在本院分娩，提供正规产检的同

时，为孕产妇提供免费的咨询和营养早餐服务，提高孕产妇对我们的依从性和信

任感，这对提高业务量必将起到一个良好的促进作用。在房屋、设备等硬件方面

还请院领导帮助支持。

二、加强产房建设，提高人员素质和硬件水平。产房工作是整个产科建设

的重要环节。

产房是高风险区域，关系母儿两条性命。目前产房外出进修人员达到50%以

上，通过外派人员进修学习，带回了先进的工作经验和管理模式。，结合我科工

作实际，产房在技术水平和服务水平上有待提高，相关设备有待更新和引进。如

多功能产床、无影灯、胎头吸引器、器械台等。无痛分娩技术需要继续加强宣传，

使用分娩镇人员在自然分娩人数的50-60%，争取在达70%以上。

三、提高新生儿护理和管理水平。

这是产科工作的又一重要环节，需要全科医护的协调配合和共同努力，更需

要一个科学规范的管理模式。经过正规的

新生儿窒息复苏培训班与没经过培训是完全不一样的，计划在外送3-5人外

出1-2天的参加新生儿窒息复苏培训班。争取人人能通过正规培训。

细节决定质量，产房随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯

穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控