烟草行业解决方案样本.doc

烟草行业处理方案

一、对于烟草行业认识

作为一个专业化管理软件处理方案，就要关注这个行业特点。那么烟草行业含有什么样特点呢？

烟草作为一个特定行业，伴随中国加入世界贸易组织（WTO），面临挑战和竞争越来越强烈。怎样面临全球性竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业全球行业发展趋势。

卷烟产销量相对稳定。

全球卷烟生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。

部分国家深入开放烟草业、对烟草业实施民营化改革，造成烟草贸易快速增加。

大型跨国烟草企业全球市场份额和竞争力得到深入增强。

全球性禁烟、控烟运动不停高涨，烟草业面临着越来越大压力和挑战。

认识到全球性烟草行业发展趋势，就要正确了解中国烟草行业现实状况：

1．烟草行业管理体制

烟草管理体制有三大特点：

a、卷烟厂、烟草企业工商分离，由省级烟草专卖局（企业）以行政管理方法联络工商企业组织在一起；

b、专卖局、烟草企业政企合一；

c、专卖局（企业）垄断管辖地市场资源。

1982—1985年，国家烟草专卖局（中国烟草总企业）按当初流行政企合一组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设企业，实施专卖局、企业执法、经营合一体制。国家局（总企业）负责全国烟草行业产销管理，各省局（企业）负责本省工商企业经营管理，各市、县局（企业）负责当地烟草市场经营管理，卷烟企业受所属省局（企业）领导。这种体制一直维持至今。

图1：本图意在说明烟草对国家贡献比率在逐年降低，烟草业在国家经济中关键性在降低，所以烟草专卖制度存在必需性在降低。烟草业必需避免对专卖制度过分依靠，及早改革烟草经营管理体制，以适应未来市场竞争。

这种管理体制伴随市场经济发展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业重组我们应该认识到烟草业体制改革也是大势所趋。

2．中国烟草业面临问题

?中国烟草业大而不强

中国拥有全球最大烟草消费群体，是全球烟草销售规模最大市场。然而，中国卷烟企业平均规模却偏小。

烟草行业概况

?入世后面临国际竞争潜在压力

依据中美、中欧协议,中国加入WTO后2-5年时间里，烟草及其制品、烟用辅料、烟草机械关税将逐步降低。

?卷烟由现行36%降低为25%

?烟叶由现行40%降低为17%、

?丝束由现行12%降低为5%、

?卷烟纸由现行45%降低为7.5%、

?烟机(卷接机)由现行14%降低为5%、

?(包装机)由现行16%降低为10%。

中国烟草行业在国家烟草专卖政策保护下，经过专卖专营，为国家发明了巨大财富，实践证实国家实施烟草专卖制度是成功，以后若干年，国家仍会坚持烟草专卖制度。不过，烟草行业流通步骤、生产步骤势必需进行改革，引进新竞争规则。实践证实，信息化建设在现代化企业管理当中已经越来越关键。

二、浪潮对烟草行业处理方案

?整体行业处理方案

浪潮作为一个集团企业，提供了从商业到工业，从省局到市局，到烟厂专业化烟草处理方案。

浪潮在实施信息化建设时，遵照“整体计划、分布实施”标准，同时也和企业管理步骤改革相适应。烟草在向新经营模式转变时，部门变换、步骤整合是在所难免。在企业步骤重组过程当中，浪潮能够经过引进其它行业优异管理思想，向烟草行业推荐。

?烟厂ERP处理方案

ERP已经被证实是现代企业优异管理思想综合应用，是现代企业管理者应用工具，ERP会给企业带来什么样改变呢？

统一计划，加强管理

烟草行业因为企业本身信息化力量较强，基于“职能型”部门需求业务管理已经做过部分信息系统，这些系统在实际应用当中也得到认可，不过，伴随管理改变，后期修改越来越多，开发越来越多，依靠企业内部力量极难做到适应企业各职能管理部门需求。伴随省一级信息化平台统一搭建，企业内部信息化反复建设严重，不仅投资严重，而且项目风险也很大。ERP不单纯能够处理管理上改革需要，也能借助外部力量，尤其是成熟软件产品，能够快速给企业信息化带来效益。

建立企业数字化“中枢”

借助经验管理模式已经不能适应该代企业管理制度要求，只有借助信息技术才能够改善“中枢”，使多种信息全部“跑到阳光下”，实现信息透明化、扁平化，从而实现管理“阳光”化。

观念更新和人才培养

在互联网和高科技飞速发展今天，我们决议者和管理团体假如不能利用“信息工具”来进行管理和指挥企业，后果是不堪设想。经过“鼠标”工程实施，能够使职员适应新工具，新步骤。培养一批适应新经济时代发展要求精兵强将。

加强新时代关键竞争力

即使现在大多数烟草企业信息化建设已打下了一定基础，但目前信息系统只是达成数据处理初级水平，很多信息系统往往只限于对数据统计分析，而真正包含到估计、决议及优化方面工作较少。结果是只能替换