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中铁建绩效考核
篇一:中铁二十一局集团兰渝铁路项目经理部绩效考核实施办法
中铁二十一局集团公司兰渝铁路项目经理部
绩效考核实施办法
为进一步加强和改进机关作风,不断提高工作效率,集团公司决定在集团公司机关实施绩效考核。考核办法以“岗位有职责,工作有标准,管理有程序,信息有反馈,实施有结果,结果有考核,考核有奖惩”为基本理念,本着合理科学,简单易行,便于操作的原则设计,以促使机关全体员工积极完成本职工作,加强沟通与写作,参与管理和创新工作,推动集团公司持续发展,确保集团公司年度工作目标和第二步战略目标的实现。考核具体办法如下:
一、考核目的
1、考核的最终目的是激励员工岗位做贡献,改善员工的工作理念,以实现集团公司年度工作目标和战略发展目标。
2、考核结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整、岗位调配、评先评优和改进工作等。
3、总结经验,查找不足,发挥长处,促进工作效率和工作质量的提高。
二、考核范围
1、考核范围:集团公司副职领导(副董事长、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、党委副书记、纪委书记、工会主席),机关正处职及以下所有工作人员。
2、考核权限:
集团公司董事长、党委书记和总经理负责对集团公司副职领导的绩效考核。
机关部门领导(正处职或部门负责人)的绩效考核由集团公司分管领导负责。
部门副处职领导及以下工作人员的绩效考核由其部门领导或部门负责人负责。
三、考核原则
1、客观性原则
客观反映机关干部的实际工作情况,尊重其劳动价值,努力减少或者避免主观偏差。
2、公平性原则
对于同一岗位的干部使用相同的考核标准。
3、匹配原则
考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
4、定性和定量考核相结合的原则
建立科学的考核要素体系和考核标准,做到定性和定量相结合。
5、制度化原则
形成定期考核制度,于每月底、年终进行考核。
6、全方位原则
部门考核、上级考核、群众评议相结合。
四、考核依据及内容
(一)以集团公司年度工作目标为总要求,集团公司副职领导依据本年度工作责任目标;部门领导(正处职或部门负责人)依据分管领导审定半年工作目标(归纳为五条);部门副职及以下人员依据岗位职责,每月工作计划为主要考核依据。
(二)考核内容
1、集团公司副职领导以本年度工作责任目标为考核内容。
2、部门领导(正处职或部门负责人)以半年工作目标为考核内容。
3、机关部门领导副职(含)及以下工作人员以月计划为考核内容。
考核要素分为五个方面共20个评价要点。具体内容见《部门领导副职及以下人员考核表》(附表4)。
五、奖惩标准
本办法与集团公司劳人【20XX】48号文件“岗位绩效工资分配办法”分离,单独奖惩。
奖励标准为:集团公司副职领导奖励标准是总公司对主管领导奖励基数的70%;部门领导(正处职或部门负责人)奖励标准按每条3000元计算;部门副处职领导及以下员工由部门领导审定,每条奖励标准按1900-2800元计算(副处职2800元、副处级2650元、科职2500元、正科级2350元、副科职2200元、
副科级2050元、一般干部1900元)。
六、考核评价的等级
考核评价等级分为优、良、中、可、差五个等级。其中,优:90-100分;良:80-89分;中:70-79分;可:60-69分;差:60分以下。满分为100分。另外,特殊贡献者可再加权20分。特殊贡献者的考核指标是:
1、以集团公司劳人【20XX】130号《关于调整集团公司机关机构编制定员的通知》文件为依据,在科室人员缺编情况下,超量完成工作任务的;
2、本部门或个人单项或多项工作被集团公司评为先进单位(个人)或受表彰的;
3、本部门或个人单项或多项工作受到中铁建总公司(含)以上业务部门表彰奖励的;
4、本部门或个人单项或多项工作在中铁建总公司系统名列前三名的。
5、本部门或个人工作经验或研究成果在中铁建总公司(含)以上刊物发表或在中铁建总公司(含)以上会议交流推广的;
同一项工作受到各级表彰奖励时不重复加分。
符合以上五条标准中的任何一条,可酌情加分,五条累计加分不超过20分。
考核评价的最终最高得分为120分。
七、考核的实施
(一)组织领导
集团公司成立绩效考核领导小组,成员如下:
组长:余文忠、周玉成、郝趁义
副组长:周富、王冠峰、唐万夫、王景柱、王昭权。成员:秘书处、投融资管理部、公司办、劳动人事部、组织部。
办公室设在投融资管理部和劳动人事部。
(二)考核方法
1、查询记录法:考核人对考核对象的工作记录、资料、出勤等情况进行整理统计。
2、书面报告法:被考核人向考核人提供工作总结报告。
3、重大事件法:考核人对被考核人的关键工作和重要工作作出特别记录,作为绩效评价的重要依据。
4、年终民主测评法:按照局党干【20XX】94号
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