强化工作总结 提升工作水平 .pdfVIP

强化工作总结提升工作水平

强化工作总结提升工作水平

强化工作总结提升工作水平

201*-1-14来源：

【字号大中小】打印

工作总结不仅是对一个阶段工作的总体回顾，而且是对过去工作的系统反思和

深入分析。要有效运用总结这一方法，通过认真总结工作经验，客观分析差距不

足，形成理性思维和规律性认识，作出有指导意义的结论，推动工作创新发展。总

结工作，应当做好“一个估计”，注意“三个围绕”。

“一个估计”，对工作的总结，要有一个总的客观估计，这是总结能不能搞好

的一项基础工作。一要看全年重点工作、创新工作的位次怎么样；二要看工作是一

般性完成，还是创造性完成，有没有创新和突破；三要看工作达没达到领导的要

求，还存在哪些差距和不足。

“三个围绕”：第一，要围绕提升经验总结工作。回顾一年的工作，要通过取

得的成绩，认真思考工作中带有启示性、经验性的做法，并把这些做法总结提炼出

来，作为今后工作坚持和遵循的基本方法和基本经验，这是搞好工作总结的一个重

要目的。要结合重点工作总结经验，对于那些带有全局性、指导性和长效性的工作

经验予以提升，这样的总结才具有价值。要善于发现和把握工作规律，对于一些长

期坚持并经过实践检验确定成熟的做法，加强理性思考，总结规律性认识，形成推

动工作的长效机制。要通过总结加强干部的能力建设，总结与提炼能力是干部业务

能力的一条重要要求，要做到“有所总结，有所发明，有所创造，有所前进”，通

过总结，熟悉工作业务，锻炼思维能力，提升综合能力素质。总结与创造、发展有

着内在联系，总结是基础，要通过深入的工作总结，提炼工作经验，明确前进方

向，为工作进一步发展提供依据和参考；创造是总结基础上的发展，要梳理本地工

作，学习外地经验做法，掌握足够信息，提升创新能力；发展是总结的目的，总结

的最终目的是进一步促进工作发展，要切实通过总结，推动工作创新发展。

第二，要围绕查找差距和不足总结工作。总结工作，既要总结工作经验，也要

查找工作中的差距、不足和薄弱环节，甚至是教训。要围绕工作开展不平衡进

扩展阅读：公司管理水平提升工作成果总结

云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升工作成果

总结

201*年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业

集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实

施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业

管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司

管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确

领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平

提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作

成果总结汇报如下：

一、确定管理水平提升年工作目标

紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决

制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方

法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上

新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化

达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水

平；力争在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水

平。

二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进

公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即：1、工作启动阶段：⑴制定

方案；⑵宣传动员；⑶学习方案；2、全面推进阶段：⑴对标检查。对照国家标

准、行业标准、企业标准，修改完善公司三大规程（操作规程、安全技术规程、检

修维护规程），汇编成册下发执行；⑵完善制度。梳理各单位管理制度、管理办

法，进行修改完善，汇编成册下发执行。⑶流程优化。优化各岗位工作流程，绘制

工作流程图，汇编成册下发执行。⑷培训学习。各单位开展形式多样的培训学习，

提高全司人员管理水平意识和能力。⑸外部考察学习。通过到同行业比较先进的单

位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴。3、检查、整改提升阶段：⑴开

展检查。各督导检查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位

管理水平提升情况检查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或措

施；⑵整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建议，深入分析影响管理提升

的原因，编