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普通员工的培训方案

（经典版）

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序言

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普通员工的培训方案

方案可以使人的行动对准目标，提高工作效率与效益，它是控制

活动的标准和依据。好的普通员工的培训方案是怎样的？这里给大家

提供普通员工的培训方案，供大家参考。

普通员工的培训方案篇1

为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户

拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类

培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂

营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特

制定本实施细则。

一、指导思想

以咸宁分公司--年培训工作要求为指导，紧紧围绕市公司下达工

作目标，突出重点，以服务创效益，分层分类分角色开展培训工作。

依托站内远程培训系统，以站内培训中心为基地，坚持自主培训为主、

外聘培训为辅的原则，灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式，在

一年期内分批进行强化训练，全面提升站点员工综合素质。

二、培训对象

贺胜服务区加油站全体员工（站长、副站长、账务员、班长、加

油员）。

三、培训准备工作

1、为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，

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培训负责人对在职人员进行培训需求调查。

2、调查方式为：访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在

班长及其以上人员；问卷对全体一线人员发放，收集后将培训需求进

行汇总、分析、整理、上报。

四、培训目标

为迎接贺胜加油站迅猛发展的春天，我站