商业银行条线化管理模式下的绩效考核体系建设 .pdfVIP

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◆文顾玲玲段书华

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摘要条线化管理是商业银行为有效应对内外部环境变化获得可持续竞争力所采取的一项内部组织变革措施配套评价

激励体系的建设能够有效地支撑和保障改革的落地。本文对商业银行条线管理模式下的考核实践中面临的问题进行总结，

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并结合条线管理的内涵特点进行原因分析最后对商业银行实施有效的条线管理模式下绩效考核体系建设给出相关建议

以供商业银行条线化管理及其考核体系建设参考和借鉴。

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关键词条线管理矩阵制责权利考核

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商业银行为了有效地适应外部竞争保持基业长青建设高度市场化的绩效考核评价和激励体系以保障银行

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对内实施组织变革重塑竞争力条线化管理或事业部制与条线及条线内目标一致性打造功能强大的总部对分

成为很多商业银行共同的选择。支机构进行功能的重新定位和转型调整，

条线管理是以效益最大培养高素质员工

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化为目标导向实施条线化管理从而提高管理效率和专队伍建设强大的信息化工具等才能实现条线化管理条

业性。，，线化管理才能有效果。

在条线化管理模式下以客户或产品分类为基础

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构建以垂直业务条线为主横向职能条线为辅纵横结合二正确认识绩效考核的作用及意义落实四个体

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的垂直化组织架构整合集中条线资源优势加强业务条系的绩效管理建设

线、，、绩效考核的作用是引导员工行为，

职能条线间横向联动和协同配合业务条线职能条线促进组织的持续改

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内不同层级机构高度分工合作最终实现企业整体效益最善实际管理中不能过分地依赖于考核也不能忽视考

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大化如何使这些变革真正落地且行之有效除了需要有核对于管理改进起到的推动作用绩效管理要运营好需

完善的机制、，要建设运营管理、、、“”，

管理流程以及清晰的职责分工予以配套还文化制度软件四个体系四个体系

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要有相应的评价激励