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【沪浙一部】前策产品工作指引
2018年3月9日
沪浙区域营销管理一部
碧桂园集团沪浙区域〡内部资料严禁外传
全流程表前策产品工作分为四个阶段:地块获取前、摘牌至规划定稿、规划定稿后至开盘、
其他(持续销售等);其中必做节点25项、选做节点11项。
前策产品工作指引全流程表
项目阶段
序号
工作类别
工作要求描述
必做●选做○
项目阶段
序号
工作类别
工作要求描述
必做●选做○
获取意向地块信息后
规划定稿前、后
一、地块获取前
1
项目初判
对地块质素进行初步研判,评判地块跟进价值并筛掉部分跟进意义不大的地块
●
三、规划定稿
至开盘
19
货量区交付标准及调整
方案定稿后,进行货量区交付标准确认
●
2
区域立项
筛选地块,确定有跟进价值的地块,并组织各部门/版块资源联合研判
●
20
示范区设置建议
板房型号、货量、装修标准、对应交楼标准、园艺标准、装修风格等要求、明细表、示意图后期调整建议
●
3
项目尽调
对地块周边市场、竞品、本体做调研,研判土地获取意见
●
21
售楼部布局及风格建议
综合楼建议功能布局及动线、装修风格、各功能区设置及具体装修装饰建议
●
4
出具户配
区域前策从营销角度对地块提出合理化的户配方案,为后期设计出强排方案提供依据
●
22
项目扩初阶段设计跟进
项目规划报建通过后,各项单体深化设计跟进并优化提升
○
5
强排验证
验证强排方案是符合市场需求且满足技术规范的强排方案,助力区域拿地
○
23
架空层设置建议
样板房架空层“泛会所”设置,对架空层进行多元化配套设置,提升展示效果的方式建议
○
6
成本核算
从营销角度对地块提出合理化的产品价格建议,对项目强排方案的成本利润进行复核
○
24
装修材料变更及加减部件
针对货量区洋房标准进行部件加减,包括建议书、调整范围路址明细及示意图,具体的成本、售价、利润测算等
●
7
投资分析报告
针对二手地出具的分析报告,重点关注地块获取溢价依据,出具合理的定价和产品定位。
○
25
营销成果阶段性评估
新项目阶段性营销成果进行评估、做好风险预警、计划铺排(认筹落位图等)
○
8
区域投资预审会
最终方案报送集团评审前的最后一步严格内审,区域组织各专业部门/板块召开区域预审会,进一步优化方案,完善资料
●
26
项目开盘后评估
检验前期地块研判、获取、定价及各项利润率指标精准性,产品规划定位、户型、展示区、样板房效果、科学定价合理拉差等
●
9
集团定案
区域上报资料到集团后,集团投资策划中心(投资策划部)召开集团投资预审会负责方案评审,确定后报送莫斌总做最终决议,莫总签字后视为定案成功
○
开盘前、后
10
地块获取
地块获取后,区域前策及时报备区域标准化组长,提交摘牌相关资料。由标准组将之前建模的“未摘牌新项目模型”转为“已摘牌项目模型”,至此该项目开始后续的标准化节点考核
●
四、持续销售
27
以销定产
若前期地块已开盘销售,后期可根据前期销售情况开展以销定产
○
地块获取前、后
28
规划调整
根据首批货量销售情况进行规划调整建议
○
二、摘牌
至规划定
稿
11
科学定位
以模拟开盘前的真实拓客,寻找趋于完美的产品解决方案,确保产品适销对路,根据科学定位操作指引2.0要求,开展流程于摘牌第二天内发起,执行时间7天内。意向强地块可提前完成,以投入人数、要求完成时间为准。
●
五、其他
29
数据统计更新
每日招拍挂信息更新、每周政策周报、市场月报、主要竞品开盘监测、市场份额及占有率统计
●
12
产品力自检
结合本项目规划,分别针对建筑、规划、商业、车位、装标、展示共六大板块进行对标,根据对标果,与项目总及区域设计管理部沟通,逐一确认可行性。对成本较高的意向提升点,可以前置纳入科学定位工作中(装标为主)。意向强地块可提前完成
●
30
投资工具制作
《城市地图》《投资白皮书》《投资拓展布局图》《城市热力图》《重点板块项目布局建议
●
13
定位建议
在科学定位及产品力自检工作完成后,项目定位仍存在一定的争议性、复杂性时,召开多位一体会议,用完整系统的定位汇报达成共识形成最终的定位决策
○
31
集团装修标准化跟进
装修标准化宣贯、各项目装修标准化落实监控、装修自检
●
14
实施版户配
根据定位形成一版或多版《项目户型配比表》,在设计管理部六位一体之前开始会签,最迟在六位一体会上由区域总裁(或其授权人)最终签批确认
●
32
产品品质提升
定期提交在售项目产品品质提升建议(针对板房的表格)
●
15
新户型研发优化
区域前策提供户型研发需求、优化建议(图文报告),参考户型图
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