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总经理述职报告必威体育精装版10篇

总经理述职报告篇一

今年年初，总公司任命我继续担任前昊炭素公司总经理职务。回首一年来

的工作，我在集团公司各位领导和徐董事长的正确领导、指引下，带领公司全

体干部职工齐心协力，务实奋进，团结拼搏，通过坚持两手齐抓（即：一手狠

抓生产、经营、安全、环保、质量、管理；一手狠抓项目建设和设备改造），较

好地完成了各项任务目标。下面我把具体工作情况向各位领导作述职汇报，请

各位领导和同志们予以评牛牛范文议。

一、履行职责情况

（一）、较好地完成了公司制定的各项计划指标

1、完成产品产量吨；

2、完成工业生产总值49400万元；

3、实现销售收入42200万元；

4、实现利润2450万元。

以上经济指标分别完成了年度计划的97.46%、107.21%、107.69%、

114.83%，除产量指标外其它各项均超计划完成了年初计划目标，并创历史最好

水平。

（二）、所作的主要工作

按照总公司领导和徐董事长的布置安排、要求，结合公司的实际，一年来

围绕公司总经理职责，本人主要抓了以下几方面的工作：

1、狠抓企业内部综合管理，企业管理水平逐步提高。

20某某年初，我提出了：“新的一年、新开端、新的起点、新的目标，全

公司上下要有新的认识、新的思路、新的标准、新的要求来揽领每个人和每项

工作；在具体工作中要更加注重管理，更加注重实效，更加注重团结，更加注

重执行力；要兢业奋进、积极努力完成公司年度目标计划任务和各自的本职工

作”的总体思路、工作方法和要求，在一年的工作中，我严格按照上述的“八

新、四更、一要”的要求在工作中加以认真、严格、细致的实施，并取得了良

好的效果。

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为尽快扭转炭素公司的管理队伍综合素质低、管理工作基础薄弱、管理理

念意识浅淡的实际状况，我立足于提高员工的整体素质，以身作则，带领和要

求公司领导干部带头加强政治和业务的学习，改变观念、创新管理理念，在工

作思路和方法上积极探索新办法，通过加强办公纪律建设：实行敞门办公、严

格办公电脑使用规定、早上下午上班前点名、加大办公期间对处室车间人员在

岗情况检查力度、加大门卫治安保卫力度，实行“走动式”管理等措施，使整

个管理、后勤人员的在岗状态和工作效率有了明显提升；通过加强车间交接班

管理、现场管理、工艺管理、生产经营计划管理、夜间值班巡查管理等方法措

施，使整个生产、经营各项工作都逐步走向了规范化、数字化的管理模式，促

进了公司管理水平的提高和各项工作的有序开展。为全面实现公司年初制定的

“四大管理目标（经营目标、产品质量目标、成本目标、安全环境目标）”，

奠定了基础。

2、强化市场运作，经营业绩再创新高。今年以来受国际原油价格调整的

影响，国内石油焦价格出现了几次大幅度波动，特别是5月份和下半年9月份

前后，石油焦价格反复三次上涨幅度较大，但产品销售价格调整不及时不到位

不同步，产品利润较低。为此，我积极把握市场脉搏，协助董事长带领供应、

销售等处室密切关注市场行情，预测市场变化可能带来的危机，合理调整应对

策略，千方百计避免和减少损失。

一是保证原材料采购渠道畅通，保证了生产供需平衡。供应处针对石油

焦、煤沥青两大原材料价格的大幅变化，合理调度资金，采取有效措施，实行

定量采购，基本保证了生产正常运行。全年共计采购石油焦吨，煤沥青24000

吨，煅后焦18000吨，采购合格率均达到了100%，为保障经营计划目标的完成

奠定了基础。二是完善加强了内部销售管理，实现了产销平衡。国内市场方

面：为了确保货款的及时回收和进一步提升销售人员的综合业务素质，督促销

售处制订了“销售处货款回收承包责任制和销售人员出差过程中汇报制度”，

并通过财务处严格考核执行，逐步造就了一支高效、团结、战斗力强的营销队

伍。出口贸易方面，为确保占公司产量50%以上份额的俄罗斯市场的合同订单

按时发货和争取最大利润，通过董事长和我一起加强与富盟公司不断交流沟

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通，把订货合同由原来的年、季签订变更为每月一签订（主要是价格），使产品

销售价格既符合同期市场行情，又有效规避了市场波动带来的风险。经过不懈

努力，全年完成货款回收48033