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保安绩效考核方案计划

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保安员绩效考评方案

一、目的

绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评

价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工

异动、培训及薪酬变动等的依据。

二、原则

1、公开性原则

绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开

。2、客观性原则

绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽

量避免掺入主观性因素和感情色彩。

3、差别性原则

考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升

、使用等方面应体现明显差别。

4、时效性原则

考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不

该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突

出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。

三、用语的定义

本制度中使用的专业术语定义如下：

1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评

定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评

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定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。

2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的

时间段。

四、考核类型

本公司绩效考核分为四类：

考核类型实施频度评价时间

月度考核每月一次下月上旬

季度考核每季一次（暂无定式）每季最后一个月中、下旬

年度考核每年一次（格式不定）每年十二月

试用期考核试用期一次试用期期末

特殊考核按实际需要

月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。

绩效等级按以下规定换算：

等级S级A级B级C级D级E级

分数100分～15090分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下

分

权数14/53/52/51/50

绩效工资按以下公式计算：

绩效工资=总绩效工资×绩效等级权数

五、考评者与被考评者

1、考评者

评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。

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评价者的职责如下：

评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对

被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。

不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。

2、被评价者

被评价者为被纳入评价计划员工。调到毫无工作经验的其他职务工作未满6

个月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的

平均。

六、考评者训练

1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。

2、为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。

（１）理解绩效评价制度的内容和结构。

（２）确认评价规则

（３）