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年终店长总结会议流程

概述

年终店长总结会议是一年中最重要的会议之一，旨在回顾过去一年的

工作，总结经验教训，并制定明年的发展计划。本文将介绍年终店长总结

会议的流程，以确保会议的顺利进行。

会前准备

1.确定会议主题和目标：根据公司的整体战略和业务发展情况，确定

本次总结会议的主题和目标。

2.确定参会人员：确定需要参加会议的店长及相关部门负责人，并发

送会议邀请函。

3.收集数据和信息：要求各店长提供本年度的销售数据、经营数据、

客户反馈等信息，并进行整理。

会议流程

1.开场致辞

会议开始前，主持人致辞欢迎所有与会人员，并简要介绍总结会议的

目的和重要性。

2.回顾过去一年的工作

每个店长依次向会议分享本年度的工作总结，包括取得的成绩、遇到

的困难和挑战，以及解决问题的方法和经验。其他与会人员可以提问和发

表意见。

3.分析问题和总结经验

根据各店长的汇报，分析过去一年存在的问题和不足，并总结经验教

训。通过讨论，找出改进的方向和解决问题的方法。

4.提出明年发展计划

根据对过去一年的总结和分析，确定明年的发展计划。每个店长应提

出具体的目标和计划，并说明实施方式和所需资源。

5.审议和投票

在确定明年的发展计划之前，对每个店长的计划进行审议和投票。根

据投票结果，确定最终的发展计划。

6.撰写年度总结报告

由会议秘书进行会议记录，并根据会议内容整理年度总结报告，包括

每个店长的工作总结、存在的问题和解决方案、明年的发展计划等。

7.结束致辞

主持人在会议结束前致辞，感谢与会人员的付出和贡献，并鼓励大家

在明年的工作中再创佳绩。

会后跟进

1.分发年度总结报告：将整理好的年度总结报告分发给与会人员和相

关部门负责人，并要求各店长负责执行明年的发展计划。

2.跟踪执行进展：在明年的工作中，定期跟踪各店的执行进展情况，

及时解决问题和提供支持。

3.定期评估和调整计划：定期评估明年的发展计划执行情况，并根据

实际情况进行调整和优化。

结论

年终店长总结会议是一次重要的会议，通过回顾过去一年的工作，总

结经验教训，并制定明年的发展计划，可以帮助公司进一步提高工作效率

和业务质量。只有不断总结和改进，才能不断发展和壮大。因此，公司应

高度重视年终店长总结会议，并确保会议的顺利进行。