超实用公司规范化管理方案.docVIP

张良公司规范化管理整体解决方案

小企业规范化管理整体解决方案实施纲要

第一部分员工手册

一.总经理欢迎词

二.聘用条件

三。员工福利

四.公司守则

五。奖励制度

六。处分制度

七。投诉程序

八.员工资料

九.员工手册制定说明

第二部分小公司(企业)组织结构设计

一。小企业组织结构设计原则

二。小企业组织结构设计重点

三.组织结构设置模式

（一）直线制组织结构设置模式

(二）职能制组织结构设置模式

(三）.直线职能制组织结构设置模式

（四）.矩阵制组织结构设置模式

(五）事业部制组织结构设置模式

四。小企业责权划分原则

五.小企业授权原则

六。小企业责权划分办法:

七。某企业组织构架图

第三部分小公司部门构架﹑职责与岗位说明书

1.管理层核心职责

2销售部构架﹑职责与岗位说明书

3.研发部构架﹑职责与岗位说明书

4.采购部构架﹑职责与岗位说明书

5。生产部构架﹑职责与岗位说明书

6.质量部构架﹑职责与岗位说明书

7。管理部构架﹑职责与岗位说明书

8.财务部构架﹑职责与岗位说明书

第四部分小公司工作流程

小公司日常事务工作程序

1.招聘录用程序

2.福利活动申请程序

3。打印、传真、复印程序

4.图书资料借阅程序

5.请假程序

6.出差程序

7.车辆维修及外借程序

8。离职程序

9。油票申领程序

10。奖罚程序

11。报废程序

12.出入库程序

13.盖章程序

14。开支程序

15.借款程序

16。报销程序

17.废料处理及其交款程序

18。办公用品及图书资料申购程序

19。预决算审批程序

20。施工合同签订程序

21.外委订货合同签订程序

22。外委包工合同签订程序

23.材料物品申购程序

24。比价程序

25.发票申领、收款程序

二。小公司部门业务流程

1。公司业务运作模式

2销售管理流程

—1主流程

—2公关流程

—3内部招标流程

—4供货协议促成

-5销售流程

-6持续开发流程

附件-1：业务提成金额计算方法

附件-2：项目承包合同书

3研发管理流程

—1研发管理主流程

-2研发战略规划流程

—3研发立项流程

—4研发内部招标流程

-5设计开发流程

—6试制控制流程

—7制造与使用过程监控流程

-8持续优化流程

附件—1：研发项目奖金计算方法

附件-2：项目承包合同书

4采购控制流程

—1主流程

-2生产计划制定与控制流程

—3采购控制流程

—4原材料收发存控制流程

—5成品收发存控制流程

-附件：生产计划变更评审报告

5生产控制流程

-1主流程

-2生产规划流程

—3生产实施流程

—4制造过程监控与改进流程

6服务体系框架

客户满意调查表

7产品与服务质量改进管理流程

-1主流程

-2获取质量信息流程

-3统计分析流程

—4改进实施流程

-5控制流程

8人力资源管理流程

-1主流程

—2人力资源提供流程

-3人员使用过程监控流程

—4绩效考核流程

9财务支持与监控流程

—1主流程

-2财务预算流程

—3应收/应付控制流程

—4成本控制流程

第五部分小公司经营目标体系

1公司总目标及分解

2销售部目标体系

3研发部目标体系

4采购部目标体系

5生产部目标体系

6质量部目标体系

7管理部目标体系

8财务部目标体系

第六部分小公司规章制度与表格

一.薪酬管理手册(一)

1总则

2薪酬内容与结构

3工资级别

4试用期薪酬

5加班工资

6最低工资标准

7薪酬组织与发放

8附则

薪酬管理制度（二)

1、总则

2、薪酬体制

3、薪酬结构??

4、固定工资

5、绩效薪酬

6、附加薪酬

7、保健薪酬

8、试用期薪酬

9、兼职/特约人员薪酬

10、储备干部薪酬

11、薪酬调整

12、工资支付

13、薪酬组织与发放

14、薪酬必威体育官网网址规定

二。人力资源管理制度

第一章总则

第二章招聘

2。1。 招聘目的与范围

2。2. 招聘原则和标准

2。3. 招聘申请程序

2.4。 招聘组织程序

2.5. 招聘费用管理

2。6。 招聘文件或表格

第三章试用期员工管理

3。1 目的与适用范围

3。2 试用期管理程序

3。3 试用期薪酬福利

第四章临时用工管理

第五章考勤管理

第六章培训

6。1 目的、宗旨与原则

6.2 培训对象、师资与组织者

6.3 培训分类

6。4 培训组织程序

6.5 培训评估标准

6.6 培训评估程序

6.7 培训考勤规定

6。8 培训奖惩规定

6。9 培训档案管理

6。10 培训费用

6。11 相关表格与文件

第七章任职资格评审

7.1。 目的与原则

7。2. 评定者与组织者

7.3。 岗位任职资格评审标准

7。4. 任职资格定