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工程部管理制度汇编试题库
一、填空题：
1、为本单位工程进度管理的第一责任人。
2、分公司主管生产的为工程进度管理的直接责任人。
3、为本单位工程进度管理的主要职能部门。
4、分公司成立工程进度管理领导小组，应由担任组长。
5、分公司进度管理职责为对项目部的工程进度管理进
行、、、。
6、项目部为本项目工程进度管理第一责任人。
7、为工程进度管理直接责任人。
8、为项目部工程进度管理主要职能部门。
9、工程进度管理策划文件的编制内容
为：、、。
10、项目组织编制完成的策划文件经审核后，
报审批。
11、总进度计划图要制作成图板，在项目部、等位
置明示。
12、工程建设实施过程中，项目部应编制不同周期和深度的进度计划。
具体包括节点、、等。
13、节点工期计划由项目经理并、项目总工程师
组织编制，项目工程经理和各专业负责人参与。
14、项目专业工程进度计划由项目各编制。
15、项目月进度计划由项目编制，项目工程经理参与，
项目经理审批。
16、项目周进度计划由项目编制。
17、项目部每天定时由项目工程经理组织项目部相关部门和所有分包
责任人召开。
18、项目部每周定期有项目主持，项目总工程师和各部门
负责人及所有分包负责人召开工程协调会。
19、项目部应根据进度滞后情况及措施实施效果情况及时向或
申请支持。
20、分公司工程进度管理领导小组每年至少组织次本单位项目经
理部参加劳动竞赛。
21、分包队伍进场及时组织召开。
22、项目劳动力管理员对分包队伍人员花名册进行每不少
于一次的清查并更新花名册。
23、项目部每不少于一次组织对现场进行检查，形成书面记录
留存。
24、分公司工程部每月对项目进行检查，发现问题及时解决
并留存书面记录。
25、项目部每月月底由组织各部门负责人对在施分包进行综
合评估。
26、进度发生偏差时，项目采取纠偏措施，具体措施包
括：、、、、。
27、凡被媒体曝光或政府部门通报批评货评定为不合格的分包企业，
年内禁止在分公司范围内使用。
28、连续年未承接工程项目的分包队伍，从分公司施工分包
企业名册中除名。
29、按《分包队伍年终考核评估表》平均分低于分的，视
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