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Q物流公司员工流失存在的问题及完善对策研究

摘要

现如今，知识经济时代悄然而至，企业之间也将“斗争”重点放在了知识方

面与技术方面。脑袋中装着很多知识与技术的员工是大多数公司争抢的对象，这

些员工对公司来说都是无价的财富。但是，目前我国很多公司都有很高的离职率，

使得公司在业界因为技术人才的缺失而岌岌可危。预防和解决员工离职率过高的

问题已成为大多数企业掌权人重点考虑的问题。本文以Q物流公司为例，主要以预

防员工离职率过高这一方面着手，首先介绍了与本文相关的概念和理论，其次，

通过对Q物流公司人员流动的调查，发现其存在的一系列问题，并针对这些问题

提出相应的解决办法。

关键词：员工流失；Q物流公司；问题

目录

一、绪论………………………1

二、相关概念及理论………………1

(一)相关概念………………1

1.员工流失概念………………1

2.员工流失类型………………2

(二)相关理论………………2

1.马斯洛的需要层次理论……………………2

2.双因素理论…………………2

3.公平理论………………3

4.期望理论………………………3

三、减少员工流失的必要性…………3

(一)有助于减少客户资源流失………………3

(二)有助于稳定员工工作状态……………………4

(三)有助于减少企业核心机密流失………………4

四、Q物流公司员工流失的现状………4

1

(一)公司部门设置与员工构成情况…………………4

(二)公司员工流失的情况……………………5

1.员工流失的整体情况………5

2.员工流失的岗位分布情况…………………6

(三)公司员工流失因素………6

五、Q物流公司员工流失的原因………7

(一)用人机制不合理…………………7

(二)员工培训和职业生涯规划缺乏………………8

(三)薪资水平较低……………8

(四)职业压力得不到缓解………9

六、减少Q物流公司员工流失的建议…………………9

(一)建立合理的用人机制……………………9

(二)完善员工培训和职业规划………………10

(三)提高薪酬水平的竞争力…………………10

(四)重视员工职业压力的舒缓………………11

结论……………11

参考文献：………………12

2

一、绪论

在网络经济的今天，物流企业的建设和发展必须与时俱进，跟上时代前进的

脚步。市场经济对高素质人才的需求是企业发展的必然要求，而企业的健康、稳

定和可持续发展需要不断提升的人力资源管理能力。近几年，随着我国经济的快

速发展，中小型企业对物流的需求迅速增加，这是一个很好的机会。同时，由于

国内各种类型的物流企业的出现，以及跨国企业的大量涌入，对物流服务的个性

化需求