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库存清理规划方案

在企业总体管理中，库存管理是一个重要的环节。而库存

清理则是库存管理工作中比较重要的部分，它不仅可以提高企

业仓储的效率，而且还可以避免过多的存货滞留，降低一定的

成本，提高库存周转率，增加企业收益。因此，库存清理是企

业库存管理的必要环节，必须制定出一份清晰、明确的计划。

本文就来探讨一下如何制定一份库存清理规划方案。

1.库存清理的必要性

首先，我们要明确库存清理的必要性。以往的库存管理往

往都是正常的进货和出货管理，但是在这个过程中有些产品可

能会出现质量问题，有些则随着时间的推移快过期了，这些存

货对于企业的运营未必是有好处的。库存清理可以及时把这些

问题商品给清理出来，避免过多存货滞留，降低库存成本，提

高库存周转率。

此外，库存还可以帮助企业在市场上巩固自己的竞争优势，

如果库存中的产品不能及时清理出去，可能导致库存过多，占

用公司的大量资金，间接影响到企业的资金流和信用评级，从

而更加凸显库存清理的重要性。

2.制定清理方案的目标

制定库存清理方案前，首先要明确自己的目标，明确清理

意图和方向。根据库存的现状和企业自身的情况，制定出适合

企业自身的库存清理计划。

根据制定的清理目标，可以对库存进行分类：过期、滞销、

成本过高、商品缺货等。这个分类可以为制定出下一步逐渐淘

汰、降低库存量、加大促销等计划奠定基础。同时，也需要就

各项清理目标的实施可行性和影响进行评估，制定出相应的实

施措施。

3.分析库存情况

库存清理不能脱离实际情况，所以在制定清理方案前，需

要对库存进行一定的分析。

首先，需要进行库存审核.这个步骤是必要的，因为随着发

展，企业原有的商品可能已经变得过时或者无法适应市场需求，

而库存审核可以帮助清理不合适的存储材料，避免不必要的浪

费。

其次，需要对库存进行统计和记录，了解存货情况。根据

清理目标，确定出库存中需要清理的商品，包括价格、保质期、

生产日期、生产批次等信息。

4.制定实施计划

在库存情况充分分析后，我们需要制定出相应的实施计划。

这个计划能够体现出客观性，因为从全局来看，制定计划对于

一个企业非常重要，因为一个全方位的计划能够有效地促进企

业周转率，缩短存货并提高公司收益率。

针对库存清理目标，需要制定出多项实施措施，包括：-

减少采购产生的物料和商品的库存。企业需要制定出采购计划，

认真评估和控制供应商，保证仅保留高质量、优质、有市场竞

争力的商品。-加大促销力度，增加销售。通过营销策略的

制定，可以在预售期或闲散码库位销售新品，避免新品过多存

货滞留。-对于过期、滞销等商品采取特殊销售手段进行清

理，可能有放低价格的促销，也可能采取组合销售等手段。-

通过清理滞销或过期产品，进行节约，提高效率和降低成本。

-优化供应链管理，保证库存水平合理，降低库存成本。企业

应当根据成品制定合理的最大存储均衡库存。

5.执行方案并监控结果

最后，制定好规划方案之后，需要落实方案并实时监控清

理结果。将方案实施情况与计划的目标进行比较，实时调整方

案执行步骤，解决执行中出现的问题，提高方案的执行力度，

从而实现目标。

同时，需要建立一套全面的监控、反馈机制，及时掌握库

存清理的实施情况，及时地对清理中出现的矛盾和问题进行处

理，未达到预定的结果时，及时调整方案，制定出具有针对性

的清理策略。

总结

库存清理是企业库存管理的必要环节，对于降低企业的库

存成本、提高资金周转率有着显著的作用。当制定出一份清晰、

明确的库存清理规划方案后，企业可以提高资金运转效率，降

低不必要的企业成本，并且可以提升公司的市场竞争力。因此，

企业应当合理制定清理方案，将库存清理工作充分纳入企业整

体管理中，实现科学、规范化地管理库存。