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第ｌ９卷第１１期武汉科技学院学报Ｖｏ１．１９ＮＯ．１ｌ

２００６年１１月ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＷＵＨＡＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＳＣＩＥＮＣＥＡＮＤＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧＮＯＶ．２００６

人力资源战略管理与企业绩效的分析

李晓蓓

（广州自云国际会议中心有限公司，广东广州５１０４０５）

摘要：组织绩效和人力资源战略管理都是组织管理中的重要问题，战略人力资源管理对提高组织绩

效的积极作用已经成为人们的共识，人力资源管理对企业组织的绩效具有积极而深远的影响。人力资

源战略与动态的人力资源规划、系统的培训、学习型组织的建设等是推动企业可持续发展的根本途径

关键词：人力资源战略管理；国有企业；企业绩效

中图分类号：Ｆ２７２．９２文献标识码：Ａ文章编号：１００９—５ｌ６０（２ｏｏ６）一ｏｏ９８一Ｏ３

在越来越激烈的市场竞争中，人力资源管理是企业实现其战略的根本，它影响着企业的生产效率、核心竞

争力、客户的满意度、市场份额、利润以及对资源的吸引力等各个方面。任何企业要想使自己的竞争能力最大

化，都必须能够成功地管理好自己的人力资源。研究表明，人力资源管理绩效与企业经营绩效之间存在正相关

关系，人力资源管理对企业绩效有着积极的影响作用。

１动态的人力资源规划可为企业的快速发展提供有力保障

人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对

职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。

人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提

供人员的管理过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。

为了实现企业的目标与任务，人力资源的数量、质量、结构必须符合企业特定的物质技术基础，符合企业

的经营指导思想。因此，人力资源规划的功能主要有以下几个方面：（１）确保组织在生存发展过程中对人力的需求。

对于一个非静态的组织来说，人力资源的需求和供给的平衡就不可能自动实现，因此就要分析供求的差异，并

采取适当的手段调整差异。（２）人力资源规划是组织管理的重要依据，它会为组织的录用、晋升、培训、人员调

整以及人工成本的控制等活动，提供准确的信息和依据。（３）人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的

作用。在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围

内是十分重要的。（４）人力资源规划有助于调动员工的积极性。因为只有在人力资源规划的条件下，员工才可以

看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取。

适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求，是最经济地使用人力资源的本质要求。但是

多数中国企业在人力资源开发与管理中往往缺乏动态的人力资源规划和开发观念，而是把人力资源规划理解为

静态的信息收集和相关的人事政策设定，无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划、一劳永逸的思想。这种

静态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是极不适应的，造成人力资源得不到合理的利用。因此，企

业的人力资源管理必须强调人力资源规划的动态性。

２系统的、多样化的员工培训可提高企业的整体素质

许多国际化大公司每年都要对自己的员工进行有计划的培训，培训是他们管理体系中非常重要的环节。国

收稿日期：２００６。０８—２８

作者简介：李晓蓓（１９８１一）．女，研究方向：人力资源管理