管理学之组织能力-PPT.pptxVIP

第二章组织

组织是每一种人群联合为了达到某种共同的目标的形式。——詹姆斯·穆尼（James·D·Mooney）组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。——哈罗德·孔茨（HaroldKoontz）

11:38:093第一节组织概述第二节组织结构第三节组织设计本章内容

11:38:094一、组织的含义及构成要素二、组织的职能三、组织的功能四、组织的类型第一节组织概述

11:38:095（一）组织的含义管理学大师们对组织的描述一般意义上的组织概念管理学意义上的组织

11:38:096管理学大师们对组织的描述巴纳德(C·I·Barnard)认为：组织是有意识的加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统。哈罗德·孔茨认为：组织是正式的有意形成的职务结构或职位结构。曼尼（J·D·Money）认为：当人们为了一定的目的集中其力量时，组织就会产生，只要存在着两个以上的人的协作劳动就存在组织。组织就是为了达到共同目的的所有人员协力合作的形态。

11:38:0971．从静态的意义上理解，组织是一个为达到一定目的而实现人员与要素之间共同协作与工作的社会单位。2．从动态的意义上理解，组织是按不同具体的目标、职能、区域等因素划分人群活动，并在整体上进行协调平衡的全部工作过程。一般意义上的组织概念

11:38:098管理学意义上的组织所谓组织就是为了有效地配置内部有限资源的活动和机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排。其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。

11:38:0991．有形要素2．无形要素（1）人员（2）职务（3）职位（4）关系（5）必要的物质和资金条件（1）共同的目标（2）协作的意愿（3）人群意见的沟通（二）构成要素

11:38:0910（一）设置组织（1）职能分析和职务设计（2）部门划分和职位确定（3）选择组织形式（4）制定规章、建立制度（二）配备人员（三）组织变革：改良式和革命式（四）营造良好的组织气氛组织气氛就是组织内部的一般人际环境，它是组织的文化、传统和工作方式等构成的一个整体环境氛围。它是企业的一项十分宝贵的财富。二、组织的职能

11:38:0911优良组织的基本功能就是避免集合在一起的个体力量相互抵消，而寻求对个体力量进行汇聚和放大的效应。（一）组织的力量汇聚作用1+1=2（二）组织的力量放大作用1+1＞2（三）个人与机构之间的交换作用组织被称为除人、财、物三大要素之外的“第四大要素”。三、组织的功能示意图

11:38:0912个人组织利益或报酬投入个人要求：利益或报酬＞投入组织个人成本花费贡献组织要求：贡献＞成本花费个人与组织之间的交换关系示意图可能一致，也可能不一致

11:38:0913四、组织的类型按组织的性质分类按组织的形成方式分类按社会功能分类按人员顺从度分类按利益受惠分类企业组织的分类

11:38:0914（一）按组织的性质分类经济组织如生产组织商业组织金融组织等。政治组织团组织党组织等。文化组织学校图书馆影剧院等。群众组织工会妇联科技协会等。宗教组织。

11:38:0915正式组织非正式组织定义为达成某一目标而经过正式筹划安排建立的具有明确的机构和规章的组织形态。未经正式筹划安排而从正式组织的成员活动和相互作用中自发形成的组织形态。特点1．合法性2．明确性3．目标性4．传统理论推崇正式组织1．自发性2．客观性3．人际关系理论强调非正式组织（二）按组织的形成方式分类

11:38:0916非正式组织的分类按传递信息的性质分为感情型兴趣型利益型按成员构成分为纵向非正式群体横向非正式群体混合交错的非正式群体亲缘型。按效应分为积极型消极型

非正式组织的渗透性非正式组织教育事业政府部门工厂企业商业卫生行业

11:38:0918（三）按社会功能分类以经济生产为导向的组织以经济生产为核心，运用一切资源扩大组织的经济生产力。公司、银行、饭店等。以政治为导向的组织实现政治目的，重点在于权利的产生与分配。一些政府机构等。整合组织在于协调各种冲突，引导人群向某种固定的目标发展，以保持一定的社会秩序。法院、政党等。模型维持组织维持固定的社会形势，来确保社会的平衡发展。如学校、社团、教会等。

11:38:0919（四）按人员顺从度分类强制型组织监狱精神病院战俘营等功利型组织各种工商组织正规组