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恋日水岸大道项目策划方案ZT
恋日水岸大道项目策划方案?ZT
营销篇?
策划篇?
一、?概述(SWOT模块)?
1、优势?
□?地理位置优越,交通便利;?
□?区域市场成熟,著名度高;?
□?整体计划出色,品质较高;?
□?户型设计合理,品种丰富;?
□?开发商实力雄厚,目标明确。?
2、劣势?
□?目标价位较高,竞争力下降;?
□?户型面积偏大,总价款较高;?
□?大户型百分比高,目标市场小;?
□?建筑设计和直接竞争对手大致相同。?
3、机会?
□?区域交通体系将深入完善,地铁四号线重大利好;?
□?周围商业配套将深入丰富,高尔夫球场计划兴建;?
□?区域内多数项目将结案入住,竞争对手将逐步降低;?
4、威胁?
□?恋日二期正处于强销期,势必疯狂争夺用户资源;?
□?星河城正处于开启期,将长久组成巨大威胁。?
二、市场定位?
□?关键点叙述:?
这一节,我们将在已经认识和把握本案各项产品特点基础上,全方面确立本案在市场中“定位”。?
“定位”目标,就是要充足明确在市场中我们产品和其它产品“差异”,鲜明地域分于竞争对手,让消费者能够清楚地识别和接收我们产品。“定位”就是要给那些购置我们产品而不选择其它大家一个完美而充足理由。?
产品定位?
1、本案将是玉泉营地域“最高品质”住宅项目。?
因为本案设计初衷是延续“恋日嘉园”整体形象,所以在很多方面全部有相同之处。不过本案一旦进入市场,就肯定是一个完全独立项目,不仅开发商不一样,而且销售组织也不一样,同时因为产品设计相近,目标市场也高度重合,势必会和该项目形成猛烈竞争态势,这一点是绝对无法避免。?
所以,我们应谨慎对待整体形象相同问题。假如不加以明确区分,真让购房者误认为本案就是“恋日嘉园三期”,那“恋日二期”提前入住优势无疑会对本案销售组成极大压力,用户分流现象将无法避免。?
我们项目是一个完全不一样楼盘,尽管在很多方面和对手相近。正因为相近,所以我们要主动利用和发挥相近优势,而避免不良影响。所以,我们提议:?
假如能够继续使用“恋日”品牌,便将本案作为“恋日”系列项目标一个新项目形象出现,突出强调本案产品品质将远远超出前期楼盘。?
经过对恋日品牌技术性处理,我们才能够取得宽广定位空间,合理地诠释我们在品质上差异性,最终超越全部对手,把本区域极品项目标形象深入地灌输给市场。?
2、本案将导入“生态文化居住区”概念。?
这一概念关键是“环境”、“建筑”和“人”三者之间关系,建立起以环境生态、建筑生态、人文生态为内核,以园林式居住环境为外观形式生态居住模式。?
“生态文化居住区”概念很丰富,诠释空间很大,而且比较新奇,市场差异性显著。?
从字面了解上,突出了生态、文化和居住三个层面,生态表现着客观环境上一个友好健康,文化表现着精神状态上一个高尚品位,居住则直接表明目标性,在环境健康和文化丰富基础上居住,自然是一个极致生活享受,暗合本案高品质产品特点。?
从深层次理念上讲,“环境生态”不仅指小区内园林式环境计划细致入微,而且还泛指“花乡”区域整体自然环境含有田园式特点,绿化丰富并以自然界中最漂亮鲜花为专题。?
“建筑生态”则包含本案建筑设计独特风格,建筑格局简练而又人性化,并和景观环境自然融合,户型空间感极为丰富,周到细致人性化设计,使舒适生活、享受生活成为专题。?
“人文生态”则是以文化专题,使人和人之间能够围绕不一样特色文化专题进行沟通、交往,家庭亲情、邻里友谊及小区情感共存共荣,含有温馨融洽文化气氛及丰富多彩、健康向上小区人文。?
同时强调高品质“管家式”物业管理服务,提出“特色管理、品质管家”口号,将人文生态务虚变为务实,发挥我们本身已经完全含有物业管理优势,不仅在人文生态上得到充足表现,而且经过服务深入提升本案产品品质。?
“生态文化居住区”概念,能够为本案“高品质楼盘”、“居住也是一个享受”定位提供有力支持,同时也要补充部分时尚要素,如“智能化”小区设计,丰富高级“会所式”和“商业化”生活配套等,全方位塑造高品质形象。?
用户定位?
经过调查和分析研究,本案目标用户有以下特征:?
□年纪分布:板楼部分30岁—50岁中年人群;塔楼部分20岁—40岁人群,人群范围相对较广。?
□家庭情况:?
板楼部分大部分为稳定已婚家庭,同父母或儿女共同生活,家庭人口较多,对居住面积、居住条件和质量有较高要求。大多有私家车。北京当地居民为主。?
塔楼部分人群大部分为二人世界、单亲家庭和三口之家,对居住面积要求不高,但期望居住条件和质量有提升,对公交系统有要求,当地和外地人口分区不显著。?
□职业情况:企业中层白领,效益好企机关中层职员,南城自营小业主,工作职业稳定。?
□经济收入:家庭月收入稳定,综合月收入在3000-6000元以上。?
□购置动机:首次置业自用为主,改善居住条件或原有住
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