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岗位技能大比武活动方案

岗位技能大比武活动方案1

一、指导思想

认真贯彻省交通厅“交通改革攻坚年”的总体要求，以“改革创新、克难攻

坚”的总体工作思路为指导、以机电岗位大练兵、技能大比武系列活动为内容，

通过全年一系列的活动来发现人才、培养人才和锻炼人才，进一步提高管理所员

工的业务水平和创新意识，打造出一支“学习型、务实型、服务型、创新型”的

机电维护技术队伍，为全力推进管理所的新一轮发展做出贡献。

二、组织领导

为加强对活动的组织领导，管理所成立“机电岗位大练兵、大比武系列活动”

领导小组。

组长：__x

成员：__x

三、活动对象与原则：

1、全员参与。

2、立足岗位。以岗位为平台，本着“干什么、学什么、练什么、比什么”

的方针，将活动内容与履行岗位职责所需的能力结合起来。

3、注重实效。以班组为单位，有针对性地采取灵活多样的练兵形式，努力

在提高工作能力、业务水平、解决实际问题上下功夫。

4、抓好结合。坚持活动、工作两手抓，相互促进。一手抓好各项本职工作，

抓好正常的运营管理工作。一手抓好岗位大练兵，合理调配时间，调配力量，取

得本职工作和岗位大练兵双丰收。

四、活动安排

1、3月份为宣传发动阶段。根据实施方案，组织全体员工认真学习文件精

神，进行活动动员。

2、4月上旬至11月中旬为组织实施阶段。通过组织开展业务培训、技能练

兵和技术比武等多样的活动来锻炼队伍，提高全体员工的技术水平。

3、11月底为活动的总结、表彰阶段。管理所将根据活动中各个员工的工作

表现结合考核标准进行综合评价，评选出机电先进集体、技术能手、先进个人并

予以表彰。

五、活动内容

1、理论学习

活动采取专题讲座、研讨交流、案例分析、模拟操作、现场观摩、考试测验、

技术比武等方式灵活开展。在练兵形式上，以集中讲座为辅，各班组之间研讨为

主;以集中学习为辅，个人自学为主。要求每位员工要“制订一个学习计划，发

现一个新问题，提出一条新建议，学好一门新技术”。

2、岗位练兵

通过机电系统的日常维护、保养，以及突发故障的处理，有计划、有目的的

组织人员进行练兵，充分发挥业务尖子在大练兵活动中的骨干作用，采取传、帮、

带等形式，推动技术人员全面开展技术练兵。

3、技能比武

技能比武是这一系列活动实际成效的检验，是推进整个活动深入开展的的有

效载体。技能比武分为知识竞赛和技术比武两部分：

（1）知识竞赛：将培训阶段讲解的内容整理成一套题库，组织全体员工理

论知识考核，内容涉及计算机网络、电子技术、高速公路收费、监控、通信、供

配电、视频会议等方面。

（2）技术比武：技术比武将结合平时日常维护、故障抢修和现场比武来考

核。现场考核主要考核选手对日常机电故障的检测、判断和排除作业，以及常用

工具和检测设备的使用。

六、活动要求

1、统一思想认识，加强组织领导。管理所全体员工应充分认识到这次活动

的目的和意义，认真学习各项规章制度，刻苦钻研技术和业务知识，不断提高技

术和业务素质。单位领导要高度重视，结合活动实施方案，认真组织，确保活动

扎实深入开展。

2、落实工作分工，明确职责任务。成立测评小组，分头负责相关业务类别

练兵和比赛工作，确保真抓实练，务求抓出成效。要根据活动领导小组的统一安

排，认真协调，实施好大练兵活动并及时交流学习经验，通过上下分工合作，共

同努力，确保“岗位大练兵、大比武”活动取得预期效果。

3、加强监督管理，确保公平公正。要加强活动开展情况的跟踪检查、监督

和评比，做到检查公平、评比公正、结果公开。

4、周密部署安排，强化监督考核。通过多种形式，广泛组织员工学习培训，

周密部署和实施，狠抓督查，逐级抓落实。要重视建立考核档案，使活动既具有

阶段性，又具有连续性、整体性和科学性。

岗位技能大比武活动方案2

为推进集团优质服务工作的深入开展，进一步激发全体员工立足本职岗位学

技术、练技能、长本领的热情，在员工中发现、培养和树立先进典型，弘扬正气，

营造更加浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围，改进服务作风，增强服务意识，

提高服务质量。通过岗位比武，充分调动全公司人员的工作积极性、主动性和创

造性，激发内在动力，促进我公司又好又快的发展。特制定本方案。

一、竞赛原则

（一）充分体现