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一、创意分析题：（根据给定的背景材料，对其发展中存在的问题提出有效的创意思路）

背景材料：长安大戏院是具有近70年历史的“老字号”剧场，原址位于西长安街西口路南，始建于1935

年。因市政建设的需要，北京市人民政府决定拆除迁址、易地重建。新长安大戏院坐落在号称“神州第一

街”的东长安街北侧光华长安大厦内，由政府投资建设，建筑面积5440平方米，可容纳观众789人，是北

京市文化系统设施、设备均属一流的舞台戏剧演出专用剧场。按照规划，长安大戏院经营舞台剧目演出，

完全以市场方式运作，经济上自收自支。建后能否再度辉煌，这是摆在新一代长安人面前不可回避的问题。

应当说，重建后的新长安大戏院既有“老字号”的品牌号召力、地理位置优越、“硬件”条件一流等优势，

也有种种实际困难。首先，开业时，北京的舞台演出普遍处于低迷状态，有的戏曲表演团体连几千元的场

租费都付不起，许多剧场惨淡经营，或者发展副业补偿演出亏空，或者将剧场改作他用；其次，舞台艺术

剧目贫乏，缺少受观众欢迎的优秀剧目，演出市场萎缩，观众群在不断缩小，且群众的文化消费能力相对

较低，戏曲舞台更是观众寥寥，“多演多赔、少演少赔、不演不赔”在当时已是普遍现象；再有，新长安

大戏院属于高档设施，必然要增加运营成本，每年需支付物业管理费120余万元，固定资产折旧费150余

万元、还有40多名员工的工资、福利、保险等以及各种税费，经济负担相当沉重。而长安大戏院拥有789

个座位的观众厅，没有任何其他创收条件。这就意味着上述全部费用都要靠舞台演出来筹集，每年如果没

有700万元以上的票房收入，根本就无法保证正常运转。对此，《法制日报》“文化周刊”发表了一篇题

为《谁来养活长安大戏院》的文章，提出长安大戏院如果没有“别人给输血”，仅靠经营剧场演出的收入

不可能维持这座现代化剧场生存。面对长安大戏院“再生”后如何生存和发展这样一个现实而严峻的难题，

请您结合所学知识，提出有效的创意解决思路。

参考答案：长安大戏院应当结合首都文化市场的特点和自身的条件，继承和打造品牌优势，以市场为导向，

创新经营思路，坚持走剧场经营与剧目经营相结合的道路，使长安大戏院这块“金字招牌”成为市场上新

的文化品牌。

1、传承品牌优势，多元化演出经营：长安大戏院历史悠久，积淀丰厚，是京城有名的“老字号”剧场和具

有深厚文化底蕴的“金字招牌”，必须继承这一品牌优势。同时，新长安大戏院设施先进、设备齐全，可

以经营多种艺术品种的演出，把传统和市场在经营中有机地结合起来，确立“以京剧为重点，以民族戏曲

为主体，兼顾多种舞台艺术形式，开展多元化演出经营”的思路。2、既要经营剧场，又要经营剧目：按照

传统的经营思路，剧场只是供剧院团演出的一个场所而已，就是所说的“经营剧场”。但是由于传统剧目

数量有限、新剧目创作较少，加之现代观众审美水平的提高和多元化文化需求，传统经营剧场的观念已不

可行。因此可以采用“既要经营剧场，又要经营剧目”的经营思路，突破经营剧场的旧模式，变被动为主

动，拓展市场空间。（1）投资制作旅游剧目：北京既是历史文化名城，也是迅速崛起的现代化国际大都市，

每年都吸引数以百万计的国外旅游观光者，形成了具有一定规模的旅游文化消费市场。可以面向旅游市场

经营为其度身定制的具有民族文化艺术特色的剧目，让旅游剧目成为“登长城、吃烤鸭、看京剧”旅游风

景线的一景，既可以弘扬和传播民族文化，又能创造可观的利润。（2）按市场需求运作优秀剧目演出

以灵活多样的方式运作剧目，按市场需求将受观众欢迎、有市场卖点的各剧种优秀剧目在长安大戏院推出。

一是树立精品意识，侧重于选择“名家”、“名团”、“名剧”的演出，在节日、“黄金周”和双休日，

特别是春节期由名角儿登台演名剧目；二是适时引进优秀地方戏和其他剧目演出，把平日不看京剧的观众

吸引进长安，形成热点，做到淡季不淡；三是采取走出去的方式，举办演出交流活动，扩大影响。

3、做好市场服务：“剧团有什么戏，剧场就演什么戏，观众就看什么戏”的时代早已成为过去。在经营

过程中，长安大戏院不应满足一般化的服务，而是积极扩展和延伸剧场的桥梁和纽带作用。

其一，把剧目生产与市场需求有机结合起来，通过市场调查，广泛征求观众意见，了解观众需求，把信息

反馈给剧团，有针对性地组织安排演出剧目和演员阵容，减少剧场和剧团的风险。

其二，建立与剧团利益共享、风险共担的伙伴关系。既可以由剧场付给剧团演出费，也可以由剧团付给剧

场租金，还可以对演出票款收入按一定比例分成。最大限度地保证了剧团的经济利益，调动了剧团演好戏、

演精品的积极性。

其三，不能坐等观众上门，而