总包对分包的管理制度(五篇) .pdf

总包对分包的管理制度

一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施

1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项

目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提

供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它

项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组

织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场

经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测

量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施

工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小

时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置

规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物

资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转

工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施

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1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量

化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场

数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月(周)进

行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随

时解决影响施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情

况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并

在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要由我单位负

责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到

施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟

踪、统计分析和发现问题及时整改

计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一

步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们

将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控

制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协

助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。

二、总承包物资采购保证措施

1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单

位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要

求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采

购合同中要加以明确。

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2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人

员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资

进场验证记录》。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要

求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的

规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部

及分包商材料员。

3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标

的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处

罚，以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。

三、质量管理措施

整个施工过程中严格执行“四检制”，即。分包单位班组，分包

单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与控制依据各

项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。

1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量

检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的

质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监

理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒

令强制其整改，并做经济处罚。做好质量过程控制，为“黄山杯”的

获得打下良好的基础；

2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比

各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质

量。

3、建立质量巡检