车间管理制度.doc

山东信邦机械有限公司生产制造部

车间管理规定

为维护生产秩序,保证生产各工序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合公司实际情况制订本规定。

第一条车间人员管理

1、车间人员按时完成生产部下达的生产任务，产品要严格按照生产计划生产，并确保符合各项质量要求。违者视情节严重程度给予相应处罚。

2、车间人员严格遵守公司考勤、工作时间、着装、禁烟、禁酒等劳动纪律规定，违者按相关规定处罚。

3、工作时间内所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，严禁随地吐痰，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

4、员工必须服从工作安排，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝领导命令或工作分配，发现一次视情节每人罚款50—200元并通报。

5、员工工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃零食、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、手机上网、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，发现一次每人罚款50元并通报。

6、工作期间谢绝探访及接听私人电话；禁止带小孩或厂外人士到生产车间。发现一次视情节每人罚款50—200元并通报。

7、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂物、毒品、浓气味物等违禁物品、危险品或与生产无关物品进入车间，违者罚款50元并通报，造成损失的，按损失程度追究相关人员责任。

8、班后要清理好生产现场，关好门窗，拉下电源、气源后方可离岗，违者发现一次每人罚款20元，造成损失的追究相关人员经济责任，情节严重的移送司法机关。

第二条设备管理

1、车间设备指定专人管理。

2、认真执行设备保养计划，严格遵守操作规程。

3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通、油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4、设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。

5、实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。

6、严格设备事故报告制度，一般事故24小时内，重大事故30分钟内报生产制造部负责人。

7、坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：实行定机定员，经常保持设备清洁合理加油，按规定交接班，管理工具、附件，发现异常立即停车检查，并报生产制造部处理。

8、设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

9、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转，发现一人次罚款20元并通报。

10、发现漏电、漏水、漏油、漏气情况一处一次，处罚款20元并通报。

11、闲置设备未按要求保养好，封存好的，每台处20元罚款并通报。

12、设备标牌、标识损失、涂改的一台，处15元罚款并通报。

13、设备专用工具、设备附件不按规定乱放的一处，处5元罚款并通报；丢失损坏的按原价值的120%罚款并通报。

本制度自2010年4月1日起实施。

山东信邦机械有限公司

生产制造部

2010年4月1