国有企业业财融合优化对策研究 .pdf

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引言

近年来，我国的科技发展迅速，越来越多的新鲜理念被广泛地应到企业管

理中，人们的生活和工作也离不开互联网技术和云计算等手段，企业管理者也可

以通过大数据信息迅速地找到有效的资源。为此企业管理者逐渐地认识到企业财

务管理的核算模式太过滞后，需要在确定企业战略发展目标的基础上，将财务管

理运到企业运营中，二者相互配合，充分的利企业的各项资源，在提高工作

效率的同时也完成了业财融合新理念在企业中的实施，也是国有企业改革之路的

重点和突破口。

一、企业业财融合概述

业财融合是现代企业管理的一种全新理念，通过将企业财务管理与业务管理

的有效结合，实现各项资源的优化，使企业避免财务风险的威胁，实现企业战略

目标，是新时代国有企业的转型方向。将国有企业中传统的核算方式逐步向业务

发展，同时利信息技术手段，对于企业的数据资源共享、现金流和业务工作进

行分析和管理的一项活动。企业的业财融合工作一直遵循实事求是的基本原则，

并引入了创新的理念，是在内外环境不断变化中形成的全新的管理模式，从企业

发展的全局出发，确保财务和业务信息的真实有效。

二、企业业财融合的研究背景

近几年受到突发公共卫生事件的影响，市场经济环境变化莫测，在这期间大

数据和人工智等技术走入了我们的视野，给生活和工作带来了很大的便捷，人们

的生活模式也有了一定的改变，促使企业的经营模式也不得不改变，企业必须在

市场调研中准确的预测，并做出科学合理的决策，才能适应需求带给市场的变化,

企业要通过更加精细的经营手段，来提升企业核心业务的竞争力，进而实现企业

的可持续发展，确保企业国有资产价值的保值增值。在先进的科学技术和全新的

市场竞争环境的冲击下，传统的财务管理模式显然已经无法达到精细化管理的标

准，因此，发展业财融合是企业改革的必经之路，只有不断地提升业务竞争力，

才能提高企业的经济效益，是实现企业价值最大化的重要手段。

财务管理是企业管理中最为重要的内容之一，受到传统管理观念的影响，在

管理手段上太过于单一，只是根据发生了的一些业务进行记账和核算，其信息不

能为企业决策提供有效依据，对企业各项业务的支持力很小，重点是放在了业务

发生后，对于一些核算上的错误已经无法更改，极容易引发各类风险的发生，这

就需要财务人员进行转型，突破守旧的财务核算管理模式的束缚，积极参与到企

业生产经营管理活动中去。业财融合恰恰与创新目标吻合，将财务管理有效的延

伸到业务中去，二者相互促进，共同改善，为此成了企业改革的关键，全面地提

升了企业的核心竞争力。

三、国有企业推进业财融合的重要性

业财融合，从字面意思来看，就是将两个部门进行有机的结合，即为业务部

门和财务管理部门，将企业日常的经营工作与财务部门的管理工作的相关信息进

行交流互换，使两个部门的步调一致实现共同进步，完成财务管理的创新，弥补

传统财务管理的弊端，达到现代会计的基本要求。

时代背景下对二者提出的全新要求。在企业实际应中，对于这两个部门的

结合都管理者都给予了众望，希望业务部门和财务管理部门能够碰撞出新火花,

全面的实现企业的整体价值，合理有效的优化企业资源，以达到最优效果，并规

范企业业务流程，完善企业的内部管理结构，发挥国有企业的作，在落实企业

目标的同时完成应尽的责任。

（一）为企业做出正确的决策提供依据

国有企业与一般中小型企业有所不同，它肩负着国家的使命，关乎着国民经

济的整体发展，在把控企业发展方向上会面临很多的抉择。如何做出精准的判断,

成了决策中的难题。国有企业开展业财融合，让财务部门的管理人员通过实践深

入到业务内部中了解各项业务的环节与步骤。通过对市场调查的进一步了解掌握

业务的日常经济内容。便于向管理层汇报更为真实的财务信息，并且信息内容更

具备真实性，不仅加强了财务部门与业务部门的信息交流和沟通，也让管理层能

够更清晰地了解各部门的实际情况，及时掌握企业当前的财务状况和经营成果

等，实现了信息共享，这样才能够通过企业实际的经营状况做出当下对于企业发

展最好的决策方案。

（二）降