《新能源汽车企业比亚迪汽车绩效考核现状、问题及对策》.pdf

新能源汽车企\||/深圳比皿油绩效考核现状、问

题及对策

—、绪论1

(-)选题背景与研究意义2

1.选题背景2

2.研究意义2

(二)核心概念及理论基础2

1.核心概念界定2

(1)绩效核的概念2

(2)绩效核的内容3

(3)绩效核的方法3

2.理论基础4

(1)人力资源管理4

(2)绩效管理5

(三)文献综述5

1.关于KPI绩效核法的研究5

2.关于平衡计分卡核法的研究7

(四)研究思路与框架8

1.研究思路8

2.框架8

(五)研究方法9

1.文献分析法9

2.案例分析法9

二、深圳比亚迪公司绩效核现状9

(-)深圳比亚迪公司简介9

(-)深圳比亚迪公司绩效核策略概况10

三、深圳比亚迪公司绩效核存在的问题12

(-)绩效核指标不明确13

(-)缺少绩效沟通环节13

(三)核结果应用不足13

(四)绩效核的流程和方法不规范14

四、深圳比亚迪公司绩效核策略改进意见14

(-)健全效核标准14

(-)建立绩效沟通机制15

(三)科学应用核结果15

(四)修正绩效核流程15

五、结论16

参文献17

—、绪论

1

(-)选题背景与研究意义

1.选题背景

随着市场环境的变化，经济增速放缓，企业间市场竞争也愈趋激烈。企业间

竞争的本质是人才之间的竞争，人力资源管理对于企业运营发展至关重要。绩效

管理作为人力资源管理的核心，也引得了诸多学者的关注与研究。人才发展战略

也越来越多的出现在各大新能源汽车领军行业的年度工作计划中。绩效核作为

绩效管理中重要的组成部分之一，对于保证公司绩效管理效果、提升员工对公司

的信任度和归属感具有重要意义(张伟良，王婷婷，李阳,2022)。因此，绩效核

也需要受到企业经营管理者的更多关注与重视。绩效核策略的有效实施，可以

促进公司员工的绩效提高，进而提升整体绩效，推动企业实现战略目标。相反，

若企业绩效核策略不完善，将会产生损害员工利益，工作效率降低，管理难度

增大等负面影响，进而对企业的发展进步造成阻碍作用。因此企业绩效核的重

要性不言而喻。

2.研究意义

本文对于深川I比亚迪公司的绩效核方法的研究具有理论和实践意义。理论

意义在于可以丰富对绩效核方法相关理论研究。实践意义在于，基于人力资源

管理方向以及国内新能源汽车行业发展的综合要求，笔者将深圳比亚迪公司的绩

效核方法作为本次论文的研究主体,通过对该新能源汽车分公司绩效核现状

等方面的研究，探求深圳比亚迪公司绩效核方法中存在的问题及待改善方面，

对于深圳比亚迪公司绩效核方法的改进和完善具有实践指导作用，促进比亚迪

汽车公司绩效管理水平的提升，以及也希望为其他新能源汽车公司绩效核策略

的改进也具有借鉴和指导作用。

(-)核心概念及理论基础

1.核心概念界定

(1)绩效核的概念

绩效核是绩效管理中一个必不可少的环节，也是人力资源管理中不可或缺

的工具。绩效核也叫人事核、员工核、绩效评估等。主要是运用科学的方

法，利用特定的系统，以特定的标)隹为基本根据，对员工的工作绩效进行检查、

评估(赵晓华，刘宇航,2021)。绩效核主要包括这三个层次：从企业的管理目标

层次出发，对员工的工作进行核，使核结果与人力资源管理职能相结合，促

进企业管理目标的实现；绩效核是人力资源系统的一个组成部分，他使用系统

2

和系统的方法进行评估（陈欣悦，杨雨,2021）