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成功老板用人，不看能力与人品，先看五大原则！

（说得太透彻！）

成功老板用人，不看能力与人品，先看五大原则（说得太透彻）用

人标准基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，

那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不

做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人对于考核基层运动

员，金牌就是目标，没资格指手画脚多做少说目标就是金牌，把事情做

好，达到目标，这就是标准其他的别谈一切用数据说话，把好的事情做

到更好，把不好的事情也做到尽善尽美这样，就是优秀的基层这样才能

谈做人对于考核中层员工，就是

教练员，教练员既要做事又要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的

创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，

也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，

这样，才是合格的中层对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人

不管事。

因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管给下面的人

多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国。

才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、咼层的用人标准才

能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德

即品格；什么是行即性格。

一流的人品格为刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，

做事如水，以万变应不变。

这就是德行。

用人理念讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资

历更讲奉献，讲道德更讲风格，用人理念是小、中、大企业都必须具备

的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。

在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招到最后，为了壮

大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破

了。

一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道

德。

所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而

历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了当今出

来的本科生，连一个适合的工作都找不到了，还谈什么知识改变命运理

性想想，水平是不是比文凭更重要再说说职称。

财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师，真让他去大

公司，连个出纳都做不好。

而真正称职的财务大总管，什么财务方面的事情都能理顺做好，您放

心，让他去考注册会计师，他不一定考得上这就跟真正的美国人考不过

中国的英语6级考试一个道理。

所以说有职称不能代表能称职说到阅历，确实很重要，

但阅历相对能力来说，阅历是无力的。

很多人以自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去，并不代表现在，更

不能说明将来企业是做出来的，是需要实际行动落地的，一切的辉煌仅

代表过去，未来永远是空白。

所以，可以用阅历去壮志凌云的想，但必须用能力脚踏实地的做很

多地方论资历排辈，那是短缺经济的年代，过剩经济的今天，有资历的

人需要讲的是奉献，要学会奉献，把机会、荣誉、掌声多让给年轻人，

这才是成熟的表现稻子成熟了，就该低头了。

何不将阳光和雨露多奉献给年轻人，让他们茁壮成长呢搞企业切勿出

现鞠躬尽瘁却死而无后已的人，有了资历更要奉献最后说到道德。

什么是道德以至诚为道，以至仁为德，方为道德。

道德是做人必须具备的，而做企业的人除了道德之外，更讲风格。

可以归结为讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、

讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。

用人心态第一上帝是赏识的部下、第二上帝是尊敬的领导、第三

上帝是忠实的顾客说到心态，不只是对下属，

而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。

企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业里的

任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类第一是部下，第二是领导，

第三是客户。

作为一个企业的管理层，对部下，都须从思想到行为都表露出这么

一个心态我能为您