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数字技术不好好利用的例子

国内数字化转型失败的案例其实很多，只是很多不愿意被披露出来而已。尤其是一些大公司，往往有比较完备的市场公关团队，数字化转型失败的案例更是轻易不会被披露出来。

但是坦率的说，国内企业的数字化一般都分为两个阶段，即信息化和数智化。

信息化

所谓的信息化，指的是企业在生产、物流、管理、营销、仓储等部分环节实现的系统信息化，即通过软件或者SaaS工具，能够有效记录产品的库存信息、物流流转信息等，而不是借助传统是纸质记录或者是excel记录而已，通过上系统，这部分信息实现了数据在线，同时也会根据实际情况进行更新，此为信息化。

数智化

数智化指的是企业几个业务环节，或者全部业务环节全部实现信息化后，信息互通，并能够全部反映业务实际流转的情况，并且通过已有的数据能够指导业务的操作和执行，这个时候企业的数据就产生了价值，即数据指导决策，实现科学决策的过程。

以上为信息化和数智化的差别。

因为国内企业数字化发展的程度不一，而且企业在不同阶段，对数字化的期望不同，所想实现的目的也不同，所以没有办法用统一的标准来衡量企业数字化转型的失败与成功。比如国内某头部企业在某一阶段，只是想实现业务人员的SFA的功能，如果实现了这个目标，那这个企业的数字化转型就是成功；但是如果从全局来看，SFA功能的实践如果不能和企业的ERP、财务、整个前端和后端相互打通，并真正产出有利于指导决策的数据化的，那企业的数字化转型可能就是阶段性失败的。

但残酷的是，国内很多企业都没有实现这个目标，甚至简单的SFA模块，在不同的BU之间都可能没有实现，这是很现实的问题。据我了解，国内某食品饮料巨头是没有实现这个功能的。

以上，希望可以作为此问题的答案。