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7S管理及考核制度

一、目的

为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。

二、职责

1、经理负责7S管理制度的推行与协调控制。

2、各主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。

3、生产部各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。

三、范围

此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。

四、7S管理的要求与目标

1、7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范.

2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。

3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动

成为发自内心的自觉行为.

五、制度内容

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材料

工作台(办公桌)

上、下及

抽屉

料架状况

仓库

设备机器仪器

工具

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角落放置不必要的东西

有半个月以后要用的物品,且杂乱

放置有一周内要用的物品，且整理好

放置有3日内使用的物品，且整理好

不使用的物品杂乱放置

放置有半个月才用一次的物品

放置有一周内要用的物品，但过量

放置有当日使用的物品，但杂乱

桌面及抽屉内均无多余物品，且摆放整齐

杂乱存放不使用的物品

料架破旧,缺乏整理

摆放不使用的物品，但不整齐

料架上的物品整齐摆放

摆放为近日用的物品，很整齐

塞满物品，人不易行走

物品杂乱摆放

有定位规定，但未严格执行

有定位且在管理状态，但进出不方便

任何人均可轻易查找到，且退还方便

破损不堪，不能使用,杂乱放置

废弃设备、仪器等集中堆放，定期清理

能使用，但脏乱

能使用,有保养，但不整齐

能使用,有保养，但不整齐

不能用的工具乱放

勉强可用的工具多

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2均为可用工具，缺乏保养

3工具有保养，且定位放置

4工具采用目视管理

0不良品与良品杂乱放在一起

1不良品虽未及时处理,但有区分及标识

零件2只有良品,但保管方法不好

3保管有定位标识

4保管有定位，有图示,任何人均很清楚

0过期与正在使用中的杂乱放在一起

1不是必威体育精装版的，且随意摆放

图纸作业指导书2是必威体育精装版的，但随意摆放

3有文件夹保管,但无次序

4有目录、次序,且整齐，任何人都能很快使用

0零乱放置，使用时没法找

1虽显零乱，但可以找得着

文件档案2共同文件被定位、集中保管

3用计算机处理,且容易检索

4定位明确，使用目视管理，任何人可随时使用

0有烟蒂、纸屑等其他杂物

1虽无脏物，但地面不平整

通道2有水渍、灰尘，不干净

3有清扫

4使用拖把擦拭干净，很光亮

0有烟蒂、纸屑等其他杂物

工作场所1虽无脏物，但地面不平整

2有水渍、灰尘，不干净

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办公桌、工作台

窗、墙板、天花板

设备工具仪器

作业区和通道

地面

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零件、材料、包装材料保存不妥,掉落在地上

使用拖把擦拭干净，很光亮

文件、工具、零件很脏乱

桌面、工作台面布满灰尘

桌面、工作台面虽干净,但破损未修理

桌面、工作台面很干净、整齐

除桌面外，椅子及四周均干净亮丽

破烂没有修理

破烂但仅有简单的应急处理；

乱贴挂不必要的东西;

基本干净，无污物、灰尘

干净、明亮，一尘不染

有生锈现象

虽无生锈，但有油垢

有轻微灰尘

保持干净

制定了使用中防止不干净的措施,并随时清理

没有划分

有划分，但不完整、流畅

划线基本符合要求

划线清楚，地面有清扫

通道及作业区感觉通畅

有油或水

有油渍或水渍，使地面显得不干净

不是很平

经常清理，没有脏物

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地面干净亮丽，感