2023年外科护士工作计划范文(真题11篇) .pdf

2023年外科护士工作计划范文（通用11篇）

2023年外科护士篇1

1、建立完善护理岗位管理制度，提升护理科学化管理水平。根据

卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》的要求。

（1）深化护理模式改革，加强服务内涵建设。推行责任制整体护

理工作模式，切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、

心理支持、沟通和健康指导等护理职责。在门（急）诊、手术室等非

住院部门也体现护理服务的人性化、专业化和规范化，探索优质护理

的实践形式，突出岗位特色，在全院各部门营造优质护理服务的氛围。

（2）创新管理机制改革，促进管理能力提升。配合医院相关部门，

以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新。一是，建立竞

争性的用人机制。这是确保护士队伍稳定发展的根本保障。积极推进

医院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘

上岗，逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制。二是，建立科

学性的考核机制。这是引导护士队伍健康发展的关键环节。三是，建

立激励性的分配机制。这是调动护士积极性的重要举措。要根据护士

的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向临床一

线护士、骨干护士倾斜。加大绩效工资比例，拉开收入差距，形成有

激励、有约束的内部竞争机制。

2、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

（1）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的

“三基”及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年

资护士的考核，强化她们的学习意识，直至达标。

（2）加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核

计划，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下

扎实的基础。

（3）基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项

基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护

士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

（4）强化相关知识的学习掌握，组织进行一次的实际考核，理论

考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

（5）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平

与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如

遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资

料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同

时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

3、加强护理管理，提高护士长管理水平

（1）举办院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技

巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，

新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.

（2）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室

护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

（3）促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉

大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

4、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

（1）继续实行护理质量二级管理体系，提高护士长发现问题，解

决问题的能力，同时发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控

点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

（2）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员

经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看

病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改

措施。

（3）加强护理不良事件管理。定期分析和研究护理安全工作状况，

提出改进意见。对己发生的护理不良事件要认真做好调查、及时上报，

组织讨论，并提出处理意见及

有针对性的改进措施。

（4）加强护理过程中的安全管理：1、继续加强护理安全三级监

控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺

陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发

生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出

现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查

对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老

师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。3、强化护士长对科

室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时

发现问题及时维修，保持设备的完好。

5、深化亲情