物流管理系统中级要点样本.doc

物流中级关键点

第一章:

一：物流系统计划和设计

1．系统定义:为达目标,由各要素有机结合组成整体.含有整体性、终合性和最优性。P1

2．物流系统组成要素：（7个）P2

3．物流系统计划设计5S目标。P4

4．物流系统功效要素。P4

5．物流系统计划和设计3个层次。P5

6．物流系统计划内容。P6（图1-2）

7．物流系统内部结构构筑标准：要素集成化和组织网络化。P6-7

8．区域物流系统组织模式：P11（图1-4）

二：物流系统计划程序

1．物流策略：包含物流系统关键度、物流系统定位、用户服务水平。P15

2．物流系统计划4大基础模式。P16

3．EIQ分析和库存控制ABC分析法：EIQ、ABC定义P25

4．物流和信息流分析包含5项。P28-29

5．方案评定6类方法：P35-36

三：配送中心建设

1．配送中心建设项目立项：需要经过明确目标、决定系统范围、研究经济和技术可行性、编制实施计划和研究整个物流系统。

2．配送中心建设四项标准：P54-55

3．加大货架进深4种做法：P56

4．表1-14多种货架形式特征比较。P60

5．配送中心选址标准：P75

6．配送中心内物流设施建筑设计：7点。P79

第二章：（分析或简答）

1．企业战略种基础类型：各自特点。P84-85

2．战略思想3个层次分析：P88-89

3．SWOT分析方法和波特模型〈图2-2〉P90

4．图2-7摩根斯坦利物流企业水平定位。P100

第三章：

1．信息化计划四个层次：P119

2．信息化计划基础标准：6点。P121

3．终合物流信息系统功效：6点。P122-123

4．信息系统设计：

关键分为：系统设计、系统编程、系统调试三个阶段。

A信息系统基础功效：5点P124

⑴数据搜集录入

⑵信息存放

⑶信息传输

⑷信息处理

⑸信息输出

B信息系统层次结构：P124

业务层对协议，票据，报表表现方法进行日常处理

管理层包含仓库作业计划，最优路线选择，控制和评价模型建立，依据运行信息检测物流系统情况

决议层建立多种物流信息系统，分析模型，辅助高管人员制订物流战略计划

C物流信息系统设计

①定义管理目标

②定义管理功效

③定义数据分类

④定义信息结构

D物流信息系统开发过程：5步。P125

系统调研、系统逻辑设计、系统物理设计、系统实施、系统维护和评价

物流信息系统设计开发方法：结构化生命周期法（局部TO总体）

原形法（总体TO局部）

5．信息话处理方案内容：

仓储管理系统（图3-4）和运输配送管理系统（图3-5）、

用户关系管理系统（图3-6）和网上服务系统（图3-7）

图3-3P129

6．快速响应QR/ECR定义。

ECR：A以用户为主B一起工作P137

7．实施QR/ECR四要素：P138

8．快速响应应用到计术工具：CRP、VMI、ABC、衡量工具书P138

9．QR/ECR相关策略4种：P138

10．QR/ECR作业步骤（图3-10）P139

五：QR/ECR基础计术和标准：

1．码制标准：各标准适用范围。（图3-2）P142

2．EDI可传输文件包含：8种标准单证P146

3．EOS和POS是ECR实施前提。

六：QR/ECR物流作业改善

1．CD〈直接换装〉概念。P158

2．VMI系统分两个模快：需求估计模块、配销计划模块状P159

第四章：

一：项目管理概述

1．项目标概念：意在发明独特产品或服务临时性努力。

项目标特征：A是一系列工作

B是一次临时有限任务

C其结果应具独特征

D只能在一定约束条件下进行

2．物流项目标特点：6点P166

3．物流项目管理特点：6点P167

二：物流项目组织

1．项目组织（其本身是直线式）类型：

直线式：适用项目组内部

职能式：其中不出现项目组

直线职能式：现在大多数一定规模企业采取

项目式：中型物流企业适用

矩阵式：适用软件行业

混合式：大型物流企业适用

2．项目经理地位：P172

项目经理为功效性职位。

3．项目经理责任和权利表现为：对企业、项目及项目组组员。

三：物流项目运作

1．项目提议书包含8个方面：P175

2．项目计划3种形式：概念性、具体、滚动计划。分别适用哪类项目采取。P176

3．项目计划内容：10项P176

4．项目计划9个过程：P176-177

5．WBS：是实施项目所必需进行全部活动一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划基础。

6．F