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2023精选校长述职报告四篇

校长述职报告篇1

尊敬的各位领导、各位老师：

大家好！

过去的一年，四公学校实现了跨越式发展，由于合校规模扩大了，由于新的

教育理念使学校内涵更加丰富，由于上下齐心提高了学校美誉度。这一年，也是

让我难忘的一年，通过竞聘由十四年的小学校长任九年制学校校长，更加光荣而

艰巨的使命让我和大家紧密团结，风雨同舟，努力工作，树好了自己的形象。在

此，我特别感谢关怀学校发展、关心我成长的领导，感谢支持配合我的同志们。

现述职于后，恭请大家指教帮助。

一、站在更高的起点。

1、职位的变化意味着责任的加大

8月19日，通过业绩考核和演讲竞聘，我被聘任为仁寿县四公乡九年制学

校校长，这不仅是组织的信任和大家的支持，也是我个人综合素质的体现。职位

的变化，带给我的不是喜悦和满足，而是责任和事业。正如我在竞聘演讲中所说，

校长从某种意义上说是学校的灵魂，校长肩负着历史的使命和神圣的职责，校长

必须对全校的师生负责到底。一年来，我信守承诺，认真履职，非常努力、非常

敬业、非常负责地去做一名校长的本职工作，尽管工作还不完善，但我无愧于心。

2、提升办学理念是学校发展的需要

学校要有办学目标，要有发展规划，才能统率工作，统领队伍。作为刚合并

的学校，我把办学理念作为大事来抓，通过向领导和专家请教、通过向先进学校

学习、通过学校教职工集思广益，形成了独具特色的办学方针，学校定位为“农

村乡级初中示范学校、特色学校”，办学的目标为“队伍高素质、教育高质量、

管理高效益、校园高品位”，把校园文化建设、规范的制度管理、高质量课堂建

设放在重中之重。这一办学思路得到大家的一致赞同，一个为了事业、为了学校

而甘愿奉献的优良校风正在形成。

3、努力做创新型学习型的校长

管理九年制学校，对我是一个新的挑战，对初中学校的管理规律必须全新的

去认识和总结。幸运的是，我有一位终身指引我的导师，就是“学习和实践”。

我通过培训、书本和网络全面学习了中学管理知识，向优秀的初中及其校长学习，

不断提升专业素养和校长道德，并且带领班子成员和教师们一起学习探索，在实

践中逐渐形成了符合四公学校的一套管理经验，通过检验，成效显著。

4、建设学习型组织

创新是学校发展的灵魂，队伍建设是学校发展的关键。建设团结合作的班子

队伍和爱岗敬业的教师队伍是我工作的出发点和最终目的。我坚持以人为本，工

作中体谅别人，拿人心比自心，努力做到“己所求亦送与人，己所悦亦赠与人，

己所恶勿施与人，己所忌勿伤与人。”对同志不以个人好恶为标准，不以“框框”

定取舍，不以“小恶”忘“大美”。相信学校的教师人人是人才，人人都有为学

校发展献策出力的愿望和行动。始终依靠老教师“看家”，中年教师“当家”，

青年教师“发家”。充分调动班子成员的工作积极性，充分发挥集体的智慧为学

校深谋远虑，献计出力。不到一年的合作共事，赢得了大家的信任和支持，合校

合力更合心，实现了1+12的目标。

二、努力追求无悔的事业。

事业无穷，今生无悔。四公学校必须发展，学校的学生必须成才，学校的老

师必须要有归属感和幸福感，这是我当校长的最基本的想法。我追求和享受工作

的乐趣，在工作中讲究思路——工作之前讲策划、工作之中重指导、工作之后善

反思。

1、处心积虑，建设和规范学校

由于学校刚刚合并、“512”地震修建等因素，给人一种杂乱、陈旧、少生

机的感觉。学校是师生的家，不建设好怎能发展？我仔细观察，认真规划，反复

研究，努力争取，不断完善，学校终于有了今天这样的面貌——新修了教学楼、

公寓和食堂共1200m2，硬化地面2400m2，新修围墙230m，粉刷墙壁1600m2，安

装水电通道1600m，安装标准篮球架2付，绿化文化让学校开始亮起来了。下学

期，学校将基本上做到三区分离，规范有序，像一所学校了。

2、精益求精，为学校的明天作全面的谋划

我坚持全面管理学校思想，从三个方面作了规划。

一是制定学校工作总纲。（办学理念：素质教育，人人成才。办学目标：规

范管理促和谐，质量立校建示范。办学思路：以教学为中心，抓队伍抓校风抓德

育。校训：努力学习，认真做事。工作方法：校长负责，分层管理，分明奖惩。

任用标准：一看人才，二看人品。工作原则：有心工作日事日毕；选马不如赛马；

反复把简单平凡的事做好就是不简单不平凡。）

二是根据学校实际，制定了学校三个三年的