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一个董事长的人事决策

企业管理智慧：一个董事长的人事决策

下面这个事关人事的决策，突显了一个决策者的管理智慧，堪称囊括多条管

理法则的精华故事。

H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑

服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施

方面的技术水平较高，属内行。A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦

钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理，公司经营处于停滞不前。董事会决

定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤A,并对其各方面产生负面影响。

如何平衡，董事们提出了各自的想法。

董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事Z的

看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。

董事Y的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效

益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗？现在的企业对

人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。

董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃

顿欢送饭。

董事长H的看法：

1、A为一个有技术的优秀员工，是我们企业的财富，是我们没有给他摆好

位置，这是我们的失误——（决策者负责任原则）

2.A正是公司最需要的专业人才，公司正要依靠这样一些技术尖子来发展，

调走他会影响到公司技术工作——（人才稀缺原则）

3.目前我们选定的经理J虽有经营管理经验，但技术业务不太熟，需要A帮

助，增选A进董事会不合适，若他作为董事兼技术总负责，而不是董事的新任

经理在领导工作中会有难度——（资源最优配置原则）

4.若简单把撤换掉，会产生很大的负面影响，这个问题不宜简单化——（正

面激励原则）

董事长的意见是设总经理，由他兼任。设两个总经理助理，拟聘的经理J任

总经理助理负责公司日常的经营管理工作，A任总经理助理兼技术部经理，对年

轻的优秀员工A(24岁)我们应采取积极培养的方针，通过传、帮、带，使他既在

业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。通过一段时间的运作，在时

宜时，他退出，那时必须建立一套稳定的、能力强的领导班子。

H的意见通过后立即得到了实施，公司的经营状况有了起色，A依然积极勤

奋。

半年后，H退位，J任总经理，A任副总经理分管技术，公司运转良好。