建筑施工项目管理解决方案样本.docVIP

建筑施工项目管了处理方案

一、序言

市场竞争全球化对建设施工企业管理水平提出了更高、更新要求，施工企业经营活动项目特征也越来越显著，以项目标管理和运作为关键来重新构建企业组织机构，提升企业管理和运作项目标实际能力已经成为现代施工企业共识。能够毫不夸张认为，项目管理水平和能力已经成为衡量现代施工企业关键竞争力关键原因，项目管理成败将直接决定了企业命运。

而现代施工企业面临环境却日益复杂，多项目、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理关键特征，项目分布广、数量多，肯定引发总部和各个项目部、业务企业之间，各个项目部、业务企业之间信息沟通困难，信息鸿沟形成，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程进度谐调和质量管理等工作难度。企业管理机构设置复杂，管理成本增大，直接影响了企业盈利能力和组织灵活性。同时，企业生产经营活动也出现多元化趋势，建设企业业务领域涉足建筑施工、设计、制造业、房地产开发、商业等多个领域。单从和工程项目直接相关部门和企业而言，因管理、经营范围、承接项目不一样，这给集团管理部门和各个具体实施企业在项目投资，项目计划和成本控制，项目质量安全，财务核实，人员考评全部带来了很大困难。

以上这些问题关键表现在：

◆信息沟通不畅，形成一个个信息孤岛。

◆总部需要汇总数据量庞大，传统手工计算难以胜任。

◆总部难以立即掌握、控制其下属项目部成本消耗情况。

◆总部对项目部只能是粗放型管理，难以深化。

◆项目部之间物资和人员立即合理调配，难以形成。

◆可供决议信息不能立即提供，决议相对滞后。

◆会计报表合并困难，分类别进行成本考评繁琐。

建筑工程项目管理问题处理是一个复杂、综合、长久性系统工程，它需要处理企业很多“职能内容”和“内容步骤”协调问题，其中有很多优异管理思想能够借鉴，如：项目管理知识体系（PMBOK）、业务重组(BPR)、立即生产(JIT)、全方面质量管理(TQM)、企业资源计划（ERP）、供给链管理（SCM）等。关键问题是让工程项目管理和信息技术融为一体，将企业管理和信息系统应用合而为一。企业信息化系统只能是整合企业“内容”和“步骤”手段和推进工具，使企业问题处理更顺畅、有效、根本，但根本还在于企业管理整体水平提升。

以优异管理思想为引导，遵照国际标准，易建科技精心设计工程项目管理系统为施工企业提供了一套结合企业实际业务步骤，包含项目实施全过程管理优异软件和管理咨询和实施方法。该系统实施能为您带来管理理念逐步提升，管理方法逐步改善，从而提升企业整体项目管理水平，也使企业知识经验不停创新和沉淀和充足利用。

二、处理方案介绍

首先，方案充足考虑表现工程项目管理领域必威体育精装版管理思想和管理理论，依据项目标寿命周期，方案包含项目开启、计划、实施、实施、控制等，并针对不一样阶段管理特点采取不一样管理模式，使项目管理全过程全寿命期集成化,从而实现项目标全寿命周期综合管理，同时实现信息、技术和软件功效有效集成；以建筑产品生产业务步骤为中心实现以项目为关键业务步骤优化；综合利用目标管理思想，建立项目多角度、多层次目标分解体系，实现项目管理和目标管理有机结合；从企业整体角度进行资源计划管理，构建以项目为关键企业资源和计划平台，实现围绕多项目进行资源合理调配和优化；提升工程项目管理风险意识，经过风险管理和评定为管理者提供强有力决议支持，从而有效降低风险、减小损失。

其次，在企业级项目管理中，因为面临管理环境复杂，不一样企业依据本身项目特点和管理体制采取具体管理模式比较多样，而且企业中处于不一样层级管理者对项目管理需求是存在较大差异，方案为满足企业级、集团型项目管理，支持集团型、分布式远程项目管理模式。我们经过对项目管理不一样维度和层面进行认真分析，在方案中增加多项目、多计划、多组织灵活管理和综合分析，提供了针对不一样层级管理者进行项目管理方法和工作模式，建立了从“单项目信息层——单项目管理层——多项目管理层——企业管理层”层级结构，不仅面向单个项目，更是服务于整个企业。为了满足多个工程项目承包方法对项目管理要求，我们经过建立科学目标管理体系和管理模式，同时支持总承包管理层、分包实施层项目管理需求，从而适合企业业务形态多元化趋势，从而构建起企业项目管理网络体系，最大程度满足用户不一样管理模式需求。同时我们将必威体育精装版国家建设工程项目管理规范要求融入到系统中，严格遵照项目管理国家标准和行业规程，将建设部颁布实施《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—），作为功效设计基础，同时结合《中国项目管理知识体系》（C－PMBOK）基础原理，使建设项目标管理愈加规范化、综合化和科学化。

再者，现代项目管理重视整体经济效益，各管理要素间不是孤立，而是相互联络、相互制约，单项管理应用，并不能从根本上改善项目标整体管理水